Seminář
Téma: Klíčové ukazatele (KPIs) pro řízení výroby a jejich efektivní využití při řízení hlavních a podpůrných procesů výrobního závodu.
Cíl: Naučit se stanovovat klíčové ukazatele pro řízení výroby v souladu se strategií a cíly firmy. Seznámit se s metodami sledování, vyhodnocování a vizualizací KPIs. Vzájemnou diskusí a ukázkami z praxe porovnat různé metody používání ukazatelů k řízení hlavních a vedlejších procesů výrobního závodu.
Jednotlivá probíraná témata:
- Význam ukazatelů pro řízení výroby – seznámíme se s důvody vedoucími k použití ukazatelů
- Rozčlenění ukazatelů na hlavní, vedlejší a podpůrné – naučíme se určovat, jaké ukazatele jsou pro nás důležité
- Metody stanovení KPIs (Key Performance Indicators) – porovnáme jednotlivé metody používané při výběru KPIs (Balanced Scorecards - BSC, Management by Objectives, Theory of Constrains – TOC, Hoshin Kanri)
- Výběr ukazatelů pro řízení výroby – odvodíme způsob, jak vybrat ty správné KPIs pro daný proces
- Použití KPIs v praxi – ukážeme si na příkladech, jak probíhá řízení výroby podle výsledných hodnot KPIs
- Vizualizace KPIs – společně posoudíme druhy a význam vizualizace
- KPIs jako monitoring neustálého zlepšování – zjistíme, jak sledovat efektivitu přijatých opatření
- Sběr dat pro výpočet KPIs - seznámíme se s problematikou sběru dat z výroby a s vazbou sběru dat na podnikový IS
- Ukázky řízení výroby pomocí KPIs – ukážeme si, jak se v praxi používají různé ukazatele v procesech řízení plánu výroby, hodinové stability, řízení údržby, kvality, motivace pracovníků, atd
- Systém QOS (Quality Operation System) – naučíme se používat jeden z účinných systémů řízení
Cílová skupina: Střední a TOP management, vedoucí výroby, vedoucí údržby, vedoucí technologie, systémoví specialisté
Rozsah semináře: 1 den (6 hodin výuky)
Klíčové ukazatele (KPIs) pro řízení výroby a jejich efektivní využití při řízení hlavních a podpůrných procesů výrobního závodu
