Základní info
Určeno:
Střednímu a liniovému managementu (vedoucí závodu, řídící pracovníci výroby, provozů a dílen, plánovači, mistři, dispečeři průmyslových podniků pro které je charakteristická sériová výroba).
Cíle semináře:
Seznámíte se s nástroji, metodami a základními přístupy, které umožňují změnit, nebo odstranit neefektivní části výroby, zvyšují produktivitu a efektivitu výroby.
Obsah:
? Co je Kaizen a proč je důležitý
? Jak dělat Kaizen
? Počáteční vybavení pro Kaizen
? Přístupy k řešení problémů
? Metody využívané v Kaizenu: Poda-Yoke, SMED, TPM, KANBAN...
Metody:
Prezentace, příklady, zpětná vazba.
Rozsah semináře: 1 den
Popis:
Podstata systému KAIZEN je jednoduchá a srozumitelná. KAIZEN znamená neustálé zlepšování, do kterého je zapojen každý - od manažerů až po dělníky.
Ani jeden den by neměl proběhnout bez toho, abychom něco nezlepšili. Tradiční management říká, že v podniku jsou dvě skupiny lidí - ti, kteří přemýšlejí, projektují a inovují a ti, kteří pracují. Říká se, že dělníci by neměli přemýšlet nad ničím jiným kromě práce...
KAIZEN je však jiný. Je založen na tom, že lidé v podniku musí používat svůj rozum stejně dobře jako svaly a ruce.
KAIZEN je propracovaný a dokonale organizovaný systém práce, který se používá prakticky ve všech vyspělých světových firmách.
KAIZEN je systém pro "dobrý management". Zavedení této filozofie nevyžaduje žádnou novou techniku, ale změnu podnikové kultury, při které je těžištěm výroba a zaměstnanci. Účinek každého jednotlivého projektu KAIZEN může být malý, ale vzhledem k tomu, že všichni pracují na zlepšování po celý rok, dopad je velmi mocný.
KAIZEN Vám též pomůže s motivací Vašich zaměstnanců.
