Základní info
Účastníci
Vedoucí zaměstnanci. Velikost skupiny do 16 účastníků.
Cíle
* Definovat účel a přínosy z hodnocení pro zaměstnance, firmu i zákazníky.
* Rozvíjet dovednosti pro hodnocení a řízení pracovní výkonnosti spolupracovníků.
* Ukázat, jak identifikovat osobní potřeby a jak přispívat k rozvoji a motivaci zaměstnanců.
Obsah
* Úvod workshopu
* Proč je důležité zabývat se řízením výkonu a osobního růstu zaměstnanců?
* Co očekávají zaměstnanci od svých nadřízených a jak by k tomu měl přispět systém hodnocení?
* Seznámení se systémy řízení a rozvoje výkonu zaměstnanců
* Na čem závisí dobrý výkon zaměstnance - využití metody BSC v hodnocení zaměstnanců
* Základní seznámení s metodou řízení podle cílů - MBO
* Jak pracovat s popisem pracovního místa
* Metody a kritéria hodnocení
* Základní dovednosti hodnotitelů a psychologie jednání
* Jak vést hodnotící rozhovor - práce s videoprogramem
* Nácvik vedení rozhovoru
* Akční plánování a ukončení workshopu
Délka
Kurz je jednodenní, zařazeny jsou dvě 15ti minutové přestávky a jedna hodinová na oběd.
