Základní info
Délka trvání semináře : 8 nebo 16 pracovních hodin -v závislosti na požadavky účastníků na rozsah praktického tréninku.
Program :
Úvod
1. Rozpoznání problémové, případně krizové situace
2. Sběr dostupných údajů a informací a jejich zhodnocení
3. Přesný popis problému
4. Analýza reálné situace a možností, jak problémovou situaci překonat
5. Generování (vývoj) variant řešení problémů - tvůrčí fáze
6. Zhodnocení variant a volba té nejslibnější - rozhodovací fáze
7. Implementace vítězné varianty řešení problému - plánovací a realizační fáze
8. Zhodnocení výsledků procesu a formulace poučení
Závěry a praktická doporučení
Seminář je vhodný pro vrcholový management organizací a firem.
