Kurzem Vás provede Ing. Ivan Gašparovič
Zkušený Project Programme Portfolio Manager, který vám ukáže to nejlepší z metodik ITIL, PRINCE2, PMI, Agile, Scrum a dalších.Firemní verze ITIL Strategy je dvoudenní workshop přizpůsobený strategickým prioritám, investicím a byznysovým cílům vaší organizace. Účastníci neřeší modelové scénáře. Pracují s vaší reálnou strategickou výzvou a sestavují plán, jak strategii vytvořit, doručit a udržet. TAYLLORCOX je jediné ACO (Accredited Consulting Organisation) v ČR akreditované pro simulace, embedding metodiky a tailoring na míru. Naše workshopy zkracují projekty, šetří rozpočet a zlepšují ROI od prvního dne.
Workshop je navržen pro vedení a strategické týmy, které potřebují sladit technologie, investice a exekuci s byznysovými cíli, a zároveň se chtějí certifikovat na ITIL Strategy.
❏ Vaše IT strategie žije odděleně od byznysu a chcete je propojit
► Chcete sjednotit CIO, CTO, architekty a investiční manažery pod jeden strategický přístup
❏ Potřebujete strategický plán postavený na vašich reálných cílech a investicích
❏ Hledáte certifikaci celého strategického týmu v jednom termínu
Akreditované kurzy jsou fajn. Praktická implementace nás baví a má okamžitou návratnost investice. Firemní workshop ITIL Strategy pracuje s vaší reálnou strategií, nikoliv s obecnými scénáři.
► Tým sestavuje strategický plán přímo pro vaši aktuální výzvu od prvního dne
❏ Řeší nejčastější problém: strategie zůstane na papíře a nepropojí se s exekucí
► Zlepšuje ROI: každá technologická investice získá jasný strategický smysl a návratnost
❏ Obsah a workshopy vycházejí z vašich reálných strategických cílů a investic
❏ Certifikuje celý strategický tým v jednom termínu a snižuje logistické náklady
Jsme jediná organizace v ČR s akreditací ACO (Accredited Consulting Organisation) pro tři klíčové oblasti:
| ❏ Simulace (praktické workshopy) Tým nepracuje s modelovou strategií. Sestavuje strategický plán pro vaši reálnou situaci: sladí technologie, investice a exekuci s vašimi byznysovými cíli a identifikuje strategické příležitosti a rizika ve vašem prostředí. Výstupem je strategický plán pro vaši konkrétní organizaci. |
| ❏ Embedding (implementace metodiky) Principy develop, deliver a sustain zabudujeme přímo do strategického řízení vaší organizace. Místo teoretického rámce získáte funkční přístup k tvorbě a doručení strategie, sladěný s vaším provozním modelem a investičními procesy. |
| ❏ Tailoring (přizpůsobení na míru) Obsah, scénáře a hloubku jednotlivých témat přizpůsobujeme vaší strategické situaci, odvětví a způsobu, jakým integrujete AI do strategie a investičních rozhodnutí. |
| ▶ Agilně: inkrementálně Začínáme s jednou strategickou oblastí nebo jedním týmem. Aplikujeme metodiku, ověříme přínos a pak rozšiřujeme. Pro organizace, které chtějí ověřit přístup před plošným zavedením. |
| ▶ Big-bang: umíme velké změny Komplexní dvoudenní workshop pro celé vedení a strategický tým najednou s certifikací. Okamžité sjednocení strategického přístupu napříč celou organizací. Nejnižší logistické náklady na certifikaci. |
| ▶ Ad-hoc: bonboniéra toho nejlepšího Workshop zaměřený na konkrétní výzvu: vytvoření strategie (Develop) pro vedení, doručení strategie (Deliver) pro programové manažery, nebo strategie v éře AI pro CIO a CTO. Obsah je zacílen na vaši aktuální prioritu. |
Celý sylabus ITIL Strategy je zachován. Den 1 vytvoření a doručení strategie, den 2 udržení strategie a éra AI. Scénáře a workshopy se přizpůsobují vaší reálné strategické situaci.
DEN 1 — Develop a Deliver na vaší strategii (přizpůsobitelný)
09:00 – 12:15
Strategický kontext a vytvoření strategie
❏ Analýza strategického kontextu vaší organizace a jejího prostředí
► Formulace strategie sladěné s vašimi byznysovými cíli
❏ Sladění technologií, investic a exekuce ve vaší organizaci
13:15 – 17:00
Doručení strategie a alokace investic
❏ Jak převést vaši strategii z papíru do reálné exekuce
► Prioritizace a alokace zdrojů podle strategické hodnoty ve vaší organizaci
❏ Workshop: návrh strategického plánu pro vaši reálnou výzvu
DEN 2 — Sustain a AI pro vaši organizaci (přizpůsobitelný)
09:00 – 12:15
Udržení strategie a strategie v éře AI
❏ Jak vaši strategii průběžně vyhodnocovat a adaptovat
► Měření strategických výsledků a návratnosti vašich investic
❏ AI jako strategický faktor a zdroj konkurenční výhody pro vaši organizaci
❏ Governance a rizika spojená s AI ve vašem strategickém kontextu
13:15 – 17:00
Strategický plán a příprava na certifikaci
► Sestavení strategického plánu End-to-End pro vaši reálnou situaci
❏ Identifikace strategických rizik a příležitostí ve vašem prostředí
❏ Příprava na certifikaci a závěrečný cvičný test
► Strategický tým certifikovaný na ITIL Strategy (PeopleCert)
❏ Strategický plán pro vaši reálnou situaci se třemi pilíři develop, deliver a sustain
❏ Sladění technologií, investic a exekuce s vašimi byznysovými cíli
► Rámec pro strategická rozhodnutí, díky kterému jednáte s jasností i v nejistotě
❏ Sdílený strategický přístup napříč vedením a strategickými rolemi
| Rozsah | 2 dny (plný certifikační program) |
| Formát | Prezenčně u vás / Virtual Training / Hybridně |
| Počet účastníků | Optimálně 6–16 osob (lze upravit) |
| Předpoklady | ITIL Foundation (Version 5) nebo ITIL 4 Foundation |
| Zkouška | Ano — PeopleCert ITIL Strategy (součástí) |
| Jazyk | Čeština / Angličtina |
| Termíny a cena | Individuálně — kontaktujte nás pro nezávaznou nabídku |
Zkouška je součástí programu. Workshop na ni cíleně připravuje a obsahuje cvičné testy. Modul je součástí roadmapy ITIL 5 se spuštěním plánovaným na 9. dubna 2026.
| Počet otázek | 40, multiple choice, open book |
| Délka zkoušky | 90 minut (+25 % pro non-native) |
| Minimální úspěšnost | 65 % |
| Platnost certifikace | 3 roky (CPD body na PeopleCert Plus) |
| Poskytovatel | PeopleCert (akreditovaný ATO) |
Zkušený Project Programme Portfolio Manager s nadprůměrným hodnocením od absolventů po celé EU. Sbíral zkušenosti na mezinárodních projektech a pomohl k akceleraci řady startupů. Specializuje se na pragmatické školení s přenosem zkušeností přímo do praxe.
Specializace: PMI Trainer, PPM Trainer (PRINCE2, Scrum, Agile), Management of Risk Professional (M_o_R), ITSM a ITIL Approved Trainer, ISO 20000-1 Lead Auditor.
Čím se firemní workshop liší od veřejného kurzu?
Workshopy a strategický plán vycházejí z vaší reálné strategické situace. Scénáře nejsou modelové, ale postavené na vašich konkrétních cílech a investicích. Tým získává certifikaci na jednom pracovišti.
Musí mít všichni účastníci vstupní ITIL certifikaci?
Ano. Předpokladem je platná certifikace ITIL 5 Foundation nebo plně uznávaný ITIL 4 Foundation. Pro tým bez ITIL základu doporučujeme nejprve inhouse Foundation nebo Bridge.
Jak workshop přizpůsobujete naší strategii?
Tailoring je jednou ze stěžejních akreditovaných disciplín TAYLLORCOX. Před workshopem analyzujeme vaši strategickou situaci, odvětví a způsob integrace AI. Plán a scénáře pak vycházejí z vašich reálných cílů a investic.
Co když naši strategii teprve formulujeme?
To je ideální okamžik. Workshop pomůže strategii vytvořit od základu s metodikou develop, deliver a sustain, takže bude od začátku sladěná s byznysem a připravená na exekuci.
Je certifikace PeopleCert součástí workshopu?
Ano. Certifikační zkouška PeopleCert ITIL Strategy je součástí programu. Cena zahrnuje cvičné testy a certifikační test. Modul je v roadmapě ITIL 5 se spuštěním plánovaným na 9. dubna 2026.
Jak workshop řeší roli AI v naší strategii?
Druhý den se věnuje strategii v AI-driven prostředí. V inhouse verzi analyzujeme, jak AI ovlivňuje vaše odvětví a strategická rozhodnutí, a pomůžeme zapracovat AI jako strategický faktor do vašeho plánu.
Co zajistí, aby strategie nezůstala na papíře?
TAYLLORCOX nabízí navazné embedding služby: principy develop, deliver a sustain zabudujeme přímo do strategického řízení a investičních procesů vaší organizace. Jde o přirozené pokračování po certifikačním workshopu.
Jak rychle lze workshop zorganizovat?
Dvoudenní certifikační workshop připravíme typicky do 2 až 3 týdnů od první konzultace. Závisí na dostupnosti certifikačního termínu PeopleCert a rozsahu přizpůsobení scénářů.
Jaká je cena firemního workshopu?
Cena závisí na počtu účastníků, rozsahu přizpůsobení a zahrnutí certifikace. Pro nezávaznou nabídku volejte +420 720 153 593 nebo napište přes formulář na tx.cz.
★★★★★ K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
Poradíme, který přístup je pro váš tým nejvýhodnější, a navrhneme obsah workshopu již při první konzultaci.
❏ Telefon: +420 720 153 593 (Po–Pá 9:00–17:00)
❏ Web: www.tx.cz/itil/itil-strategy
❏ E-mail / formulář: k dispozici na stránce kurzu
► Akreditované kurzy jsou fajn. Praktická implementace nás baví a má okamžitou návratnost investice.
