Seminář
Téma: Hoshin / Kaizen workshopy – metody rychlého zvýšení výkonnosti výroby
Cíl: Seznámit se s metodou workshopů používaných ke zvýšení výkonnosti výrobního procesu. Naučit se plánovat a řídit workshopy. Umět uplatnit metody používané v rámci Hoshin a Kaizen workshopů. Uvědomit si význam úspěšné realizace workshopu a její vliv na rozvoj schopnosti pracovního týmu přijímat změny.
Jednotlivá probíraná témata:
- Význam Hoshin a Kaizen workshopů pro výrobní firmu – seznámíme se s významem workshopů v kontextu celkového vývoje výrobního závodu
- Principy realizace workshopů – ukážeme si jednotlivé metodiky využívané při realizaci Hoshin / Kaizen workshopů
- Organizace workshopů – naučíme se organizovat workshopy, plánovat jejich průběh a vyhodnocovat výsledky
- Akceptace změn – podíváme se na důvody rezistence výrobních týmů a uvědomíme si podmínky, za jakých dojde k přijetí změny
- Aktivity po workshopu – ukážeme si, jak zabránit aby se uskutečněná změna nevrátila do původního stavu
- Vizualizace výsledků workshopů – seznámíme se s možnostmi a efektivní vizualizací výsledků workshopů
- Motivace pracovních týmů – společně probereme různé způsoby motivace používané pro zajištění správného průběhu workshopů
- Nácvik workshopu – na konkrétním zadání si nacvičíme vlastní realizaci workshopu
Cílová skupina: Střední management výrobních firem, vedoucí výroby, technologové, mistři, specialisté zabývající se zaváděním principů štíhlé výroby
Rozsah semináře: 1 den (6 hodin výuky)
