In-house, lektorem vedená příprava na certifikaci CompTIA Project+, která dává byznys profesionálům základní koncepty pro úspěšné řízení malých až středně velkých projektů. Na rozdíl od certifikací vázaných na jednu metodiku (PMI, PRINCE2) je Project+ všestrannější — pokrývá základní koncepty projektového řízení napříč přístupy.
Pro koho je workshop určen
❏ Byznys profesionálové koordinující nebo řídící malé až středně velké projekty
❏ Manažer, ředitel, vedoucí týmu
❏ Project koordinátor/manažer
❏ Člen projektového týmu
❏ Business analytik
Proč in-house a na míru
Otevřený kurz pracuje s obecnými scénáři plánování a řízení projektů. V in-house realizaci lze cvičení na řízení omezení, rizik a komunikace nasměrovat na skutečné projekty, které váš tým řídí, takže se účastníci na certifikaci Project+ připravují na příkladech blízkých jejich vlastní každodenní agendě.
► Akreditované kurzy jsou fajn, ale praktická implementace nás baví a má okamžitou návratnost investice.
Jediné ACO pro tři pilíře implementace
❏ Simulace — Praktické workshopy, ve kterých si tým vyzkouší reálná architektonická rozhodnutí ještě před nasazením do produkce.
❏ Embedding — Implementace metodiky přímo do organizace — přístup funguje i poté, co lektor odejde ze sálu.
❏ Tailoring — Přizpůsobení metodiky konkrétnímu projektu, technologickému stacku a omezením firmy — žádná obecná prezentace.
Přístupy k realizaci
► Agilně — Inkrementální zavádění — dovednosti a architektonické vzory se zabudovávají modul po modulu, v souladu s dodávkovými sprinty.
► Big-bang — Umíme řídit i velké změny — kompletní přenastavení architektury dodané v koncentrovaném, intenzivním formátu.
► Ad-hoc — Bonboniéra toho nejlepšího — sestavená na míru z modulů workshopu podle konkrétní a naléhavé potřeby.
Cíle workshopu
❏ Shrnout vlastnosti projektu, fáze, harmonogramy, role a odpovědnosti a nákladové kontroly, včetně identifikace základních aspektů Agile metodiky
❏ Předvídat dopad různých omezujících proměnných a vlivů v průběhu projektu a vysvětlit důležitost rizikových strategií a aktivit
❏ Porozumět vhodným komunikačním metodám ovlivňování a používat procesy řízení změn v kontextu projektu
❏ Porovnat různé nástroje projektového řízení a analyzovat projektovou a partnerskou dokumentaci
Praktické výstupy
❏ Praktické základy projektového řízení použitelné napříč metodikami — od fází a harmonogramů po řízení rizik a komunikace
❏ Schopnost porovnávat a vybírat vhodné nástroje projektového řízení pro konkrétní typ projektu
❏ Tým připravený na certifikační zkoušku CompTIA Project+, vhodnou zejména pro řízení menších, méně komplexních projektů jako součást širší pracovní náplně
Ukázková struktura workshopu (přizpůsobitelná potřebám firmy)
| Modul 1 — Základy projektu | Vlastnosti projektu, fáze, harmonogramy, role a odpovědnosti, nákladové kontroly a základy Agile metodiky. |
| Modul 2 — Omezení a řízení rizik | Dopad omezujících proměnných a vlivů na projekt; rizikové strategie a aktivity. |
| Modul 3 — Komunikace a řízení změn | Komunikační metody ovlivňování; procesy řízení změn v kontextu projektu. |
| Modul 4 — Nástroje a dokumentace | Porovnání nástrojů projektového řízení; analýza projektové a partnerské dokumentace. |
Doporučené předpoklady
❏ Doporučeno: alespoň 12 měsíců kumulativní zkušenosti s projektovým řízením nebo odpovídající vzdělání
Detaily workshopu
❏ Formát: in-house, prezenčně nebo virtuálně
❏ Project+ je oproti certifikacím vázaným na jednu metodiku všestrannější — na rozdíl od PMI CAPM (střední až velké projekty podle metodiky PMI) nebo PRINCE2 Foundation (střední až velké projekty podle frameworku PRINCE2) je Project+ na vstupní úrovni a zaměřený na malé až středně velké projekty
❏ Formát zkoušky: max. 95 otázek (multiple choice, jedna i více odpovědí), 90 minut
❏ Minimální úspěšnost: 655 bodů (na škále 100–900)
❏ Jazyky zkoušky: angličtina, japonština
❏ Platnost certifikátu: 3 roky od data vydání
❏ Cvičení na řízení rizik, komunikaci a dokumentaci lze postavit na reálných projektech vaší organizace
Profil konzultanta / lektora
Workshop vede senior konzultant TAYLLORCOX s AWS akreditací a praxí v implementaci cloudové architektury u klientů napříč obory. Konzultant kombinuje roli lektora a implementačního poradce — cílem je, aby po workshopu zůstala v týmu použitelná architektura, ne jen zápisky.
Časté dotazy
1. Čím se Project+ liší od PMI CAPM nebo PRINCE2 Foundation?
Project+ je všestrannější — nepokrývá jen jednu metodiku, ale základní koncepty projektového řízení napříč přístupy, a je zaměřený na malé až středně velké projekty na vstupní úrovni zkušeností.
2. Jaký je formát zkoušky?
Maximálně 95 otázek (multiple choice, jedna i více odpovědí), 90 minut na vypracování.
3. Jaká je minimální úspěšnost?
655 bodů na škále 100–900.
4. Pro koho je kurz určen?
Pro byznys profesionály koordinující nebo řídící malé až středně velké projekty jako součást své další pracovní náplně — manažery, vedoucí týmů, project koordinátory, členy projektových týmů a business analytiky.
5. Jaké zkušenosti účastníci potřebují?
Doporučuje se alespoň 12 měsíců kumulativní zkušenosti s projektovým řízením nebo odpovídající vzdělání.
6. Jak dlouho platí certifikát?
3 roky od data vydání.
7. Jaká témata jsou zahrnuta?
Základy projektu (fáze, harmonogramy, role, náklady, Agile), omezení a řízení rizik, komunikace a řízení změn, a nástroje a dokumentace projektového řízení.
8. V jakých jazycích lze zkoušku skládat?
Angličtina a japonština.
9. Zahrnuje kurz i základy Agile?
Ano — kurz identifikuje základní aspekty Agile metodiky jako součást širšího přehledu projektového řízení.
10. Jak je to s cenou a termínem?
Cena, termíny a podmínky storna závisí na velikosti skupiny a formátu. Kontaktujte nás prosím telefonicky nebo přes kontaktní formulář pro nabídku na míru.
Jak nás hodnotí klienti
★★★★★
Na základě zpětné vazby klientů ze všech realizovaných AWS workshopů TAYLLORCOX.
Zdroj obsahu: https://www.tx.cz/comptia/copmtia-project
