Kurzem Vás provede Mgr. Lucie Balýová
Problematice ochrany osobních osobních údajů se věnuje již více než 10 let, hojně publikuje v odborných periodikách.Workshop na míru
Firemní verze Certified AI Transformation Manager není přeformátovaný veřejný kurz. Je to čtyřdenní program postavený na reálné strategii, procesech a výzvách vaší organizace — kde účastníci nepracují na generických use-casech, ale na vlastní AI transformaci. TAYLLORCOX je jediné ACO (Accredited Consulting Organisation) v ČR akreditované pro simulace, embedding metodiky a tailoring na míru. Naše workshopy zkracují projekty, šetří rozpočet a zlepšují ROI od prvního dne.
Workshop je navržen pro organizace, které stojí na prahu AI transformace nebo ji již zahájily a potřebují strukturu, metodiku a lidi schopné změnu skutečně řídit — napříč byznysem, IT, HR i compliance.
❏ Vaše organizace zavádí AI a chybí jí koordinovaný přístup napříč funkcemi
► Potřebujete připravit manažery na roli mostu mezi strategií, technologiemi a lidmi
❏ Chcete obsah přizpůsobený vašemu odvětví, AI nástrojům a konkrétní fázi transformace
❏ Hledáte program, který propojí change management, technologii, governance a regulaci v jednom celku
Akreditované kurzy jsou fajn. Praktická implementace nás baví a má okamžitou návratnost investice. Firemní workshop Certified AI Transformation Manager pracuje s vaší reálnou strategií, organizační kulturou a AI iniciativami — ne s hypotetickými příklady.
► Zkracuje projekty: manažeři odcházejí s mapou příležitostí a adopčním plánem připraveným na vaši organizaci
❏ Šetří rozpočet: eliminuje nekoordinované experimenty a stínové IT dříve, než způsobí škody
► Zlepšuje ROI: strukturovaný přístup k AI transformaci zvyšuje šanci na úspěšnou adopci a škálování
❏ Obsah vychází z vaší strategie, procesů a organizační kultury — žádné generické příklady
❏ Flexibilní rozsah: od dvoudenního executive programu po plný čtyřdenní transformační workshop
Jsme jediná organizace v ČR s akreditací ACO (Accredited Consulting Organisation) pro tři klíčové oblasti:
| ❏ Simulace (praktické workshopy) Každý den programu uzavírá workshop na reálném use-casu vaší organizace: identifikace AI příležitostí ve vašich procesech, modelový scénář nasazení AI nástroje do konkrétního firemního workflow, návrh adopčního a komunikačního plánu pro vaše zaměstnance. Bezpečné prostředí, okamžitá zpětná vazba od zkušených lektorů. |
| ❏ Embedding (implementace metodiky) Mapa AI příležitostí, adopční plán a osnova interních pravidel se zabudují přímo do procesů, governance struktury a komunikačních kanálů organizace — ne jako výstup kurzu do šuplíku, ale jako funkční základ pro AI transformaci. |
| ❏ Tailoring (přizpůsobení na míru) Obsah, case studies a workshopy přizpůsobujeme vašemu odvětví, aktuální fázi AI transformace, organizační kultuře a konkrétním regulatorním požadavkům, kterým vaše organizace čelí — od AI Act po sektorovou legislativu. |
| ▶ Agilně: inkrementálně Postupné budování transformačních kompetencí — pilíř po pilíři, tým po týmu. Pro organizace, které chtějí ověřovat výsledky před tím, než AI transformaci rozšíří do dalších oblastí. |
| ▶ Big-bang: umíme velké změny Komplexní čtyřdenní program pro celý transformační tým najednou — stratégové, change manažeři, IT lídři i compliance. Nejvyšší ROI v nejkratším čase, vhodné pro organizace připravené na rychlou a koordinovanou změnu. |
| ▶ Ad-hoc: bonboniéra toho nejlepšího Individuální program sestavený z nejrelevantnějších pilířů: executive workshop pro vedení k AI strategii, change management program pro HR a team leady, nebo regulatorní a compliance workshop pro právní a bezpečnostní tým. Navrhujeme ho podle aktuálních priorit organizace. |
Základní tematická struktura vychází ze čtyřdenního programu. Rozsah, pořadí a hloubka pilířů se přizpůsobují strategickým prioritám a fázi AI transformace organizace.
DEN 1 — AI strategie a byznys hodnota (přizpůsobitelný)
09:00 – 10:30
Role AI Transformation Managera ve vaší organizaci
❏ Kde má AI ve vašich procesech skutečnou hodnotu — analýza konkrétních oblastí
► Propojení AI strategie s byznys cíli vaší organizace
❏ Identifikace vhodných příležitostí a vyloučení slepých uliček
10:45 – 12:15
Příprava organizace — od nadšení k řízené realitě
❏ Ochrana před nerealistickými očekáváními a neřízenými experimenty ve vašem prostředí
❏ Stanovení měřitelných dopadů na firemní procesy specifické pro vaši organizaci
13:15 – 15:00
AI iniciativy a byznys analýza
► Metodika hodnocení přínosů vs. nákladů aplikovaná na vaše AI projekty
❏ Sladění AI iniciativ s vaší organizační strategií a získání sponsorshipu
15:15 – 17:00
Workshop: Mapa AI příležitostí vaší organizace
► Týmová práce na identifikaci a prioritizaci reálných use-casů z vaší praxe
❏ Prezentace návrhů a diskuze nad měřitelným přínosem pro vaši organizaci
DEN 2 — Technologie a procesní nasazení AI (přizpůsobitelný)
09:00 – 10:30
Technologie v kontextu vaší organizace
❏ Přehled AI technologií relevantních pro vaše odvětví a procesy
► Posouzení technologické zralosti vaší organizace pro integraci AI
10:45 – 12:15
Procesní integrace a řízení AI projektů
❏ Životní cyklus AI iniciativy přizpůsobený vašim projektovým procesům
❏ Mapování a redesign konkrétních procesů vaší organizace pro AI podporu
13:15 – 15:00
Vendor management pro vaše potřeby
► Hodnocení dodavatelů a výběr AI řešení vhodných pro váš kontext a infrastrukturu
❏ Náklady na provoz a škálování AI v rámci vaší IT architektury
15:15 – 17:00
Workshop: Procesní nasazení AI nástroje ve vaší organizaci
► Modelový scénář zavedení konkrétní AI služby do vybraného firemního procesu
❏ Identifikace integrací, datových toků a metrik úspěchu relevantních pro váš kontext
DEN 3 — Change management a adopce (přizpůsobitelný)
09:00 – 10:30
Lidé a kultura vaší organizace v kontextu AI transformace
❏ Strategie řízení změny přizpůsobená kultuře a struktuře vaší organizace
► Role manažera jako mostu mezi vedením, IT a koncovými uživateli ve vašem prostředí
10:45 – 12:15
Překonávání odporu a adopce AI nástrojů
❏ Psychologické aspekty zavádění AI: obavy a odpor specifické pro vaše zaměstnance
► Komunikace a budování důvěry v AI — přizpůsobeno vaší organizační kultuře
13:15 – 15:00
Upskilling a vzdělávání týmů
❏ Analýza chybějících kompetencí a mapování vzdělávacích potřeb vaší organizace
► Návrh tréninkového programu pro konkrétní role a úrovně vaší organizace
15:15 – 17:00
Workshop: Adopční a komunikační plán pro vaši AI iniciativu
► Návrh komunikační kampaně pro start AI projektu ve vaší organizaci
❏ Modelové řešení konfliktních situací typických pro vaše prostředí
DEN 4 — Regulace, bezpečnost a interní governance (přizpůsobitelný)
09:00 – 10:30
Právní a regulatorní rámec pro vaši organizaci
❏ AI Act: povinnosti a dopady specifické pro vaše odvětví a typy AI systémů
► AI Pact jako praktická příprava vaší organizace na zavádění požadavků AI Actu
10:45 – 12:15
Ochrana dat a duševní vlastnictví
❏ GDPR a práce s citlivými daty při používání AI nástrojů ve vaší organizaci
► Autorské právo a odpovědnost za výstupy AI relevantní pro vaše odvětví
13:15 – 15:00
Kybernetická bezpečnost a NIS2
❏ NIS2 dopady na governance a bezpečnostní opatření specifická pro vaši organizaci
► Kybernetická bezpečnost při zavádění AI: rizika relevantní pro váš IT ekosystém
15:15 – 17:00
Workshop: Osnova interních pravidel pro vaši organizaci
► Identifikace hlavních rizikových oblastí ve vašich AI procesech
❏ Sestavení osnovy interních pravidel a governance rámce přizpůsobeného vaší organizaci
Každý ze čtyř dnů uzavírá praktický workshop s výstupy přímo použitelnými v organizaci. Účastníci neodcházejí s obecnými znalostmi — odcházejí s mapou AI příležitostí, adopčním plánem a osnovou interních pravidel postavenou na reálitě jejich firmy.
► Mapa AI příležitostí vaší organizace s prioritizací podle byznys přínosu
❏ Adopční a komunikační plán přizpůsobený vaší organizační kultuře
❏ Metodika hodnocení AI iniciativ zasazená do vaší strategie
► Osnova interních pravidel a governance rámce pro bezpečné používání AI
❏ Analýza regulatorních povinností (AI Act, GDPR, NIS2) pro vaše odvětví
❏ Implementační roadmapa: co zahájit ihned a co plánovat v dalším kroku
| Rozsah | 2 dny (executive program) nebo 4 dny (plný program) — dle potřeb organizace |
| Formát | Prezenčně u vás / Virtual Training / Hybridně |
| Počet účastníků | Optimálně 8–20 osob (lze upravit) |
| Předpoklady | Žádné — doporučena základní orientace v AI |
| Zkouška / certifikát | Bez zkoušky — volitelně lze navázat certifikačním programem |
| Jazyk | Čeština / Angličtina |
| Termíny a cena | Individuálně — kontaktujte nás pro nezávaznou nabídku |
Michal působí ve společnosti Microsoft jako Scrum Master, Senior Project Manager a Practitioner of Cognitive and Artificial Intelligence. Od roku 2017 vedl projekty v hodnotě 200 milionů dolarů a řídil až 70 pracovníků. Podílel se na transformaci v oblasti dat a AI, adopci Copilotu a kybernetické bezpečnosti. Jeho program Business Value přinesl 460 milionů dolarů do obchodního portfolia — oceněno Platinum Award.
Lucie se věnuje ochraně osobních údajů více než 10 let — v praktické aplikaci, při auditech i v lektorské a poradenské praxi. Specializuje se na ochranu osobních údajů, IT právo a kybernetickou bezpečnost. Je šéfredaktorkou odborného sdružení GDPR.cz a autorkou odborných publikací v oblasti compliance a IT práva.
Iva je produktová manažerka a lektorka umělé inteligence. Věnuje se návrhu digitálních produktů s využitím AI a klade důraz na etiku, bezpečnost a odpovědné používání AI. Je certifikovanou Scrum Product Owner II a má zkušenosti z mezinárodních týmů i výzkumných projektů.
Čím se firemní workshop liší od veřejného kurzu?
Obsah, case studies a workshopy vycházejí z vaší strategie, organizační kultury a konkrétních AI iniciativ. Účastníci neřeší hypotetické příklady — pracují na vlastní transformaci a odcházejí s výstupy přímo použitelnými v jejich organizaci.
Pro koho je workshop vhodný?
Pro týmy, které AI transformaci řídí nebo koordinují: change manažery, projektové manažery, product ownery, HR, compliance i IT lídry. Nevyžaduje technické znalosti. Vhodné pro všechny úrovně organizace, které se AI transformace dotýká.
Lze workshop zrealizovat ve dvou dnech místo čtyř?
Ano. Dvoudenní executive verze pokrývá AI strategii a byznys hodnotu plus change management a adopci — dva nejčastěji poptávané pilíře. Plný čtyřdenní program zahrnuje všechny pilíře včetně technologie a regulace.
Jak workshop přizpůsobujete našemu odvětví?
Tailoring je jednou ze stěžejních akreditovaných disciplín TAYLLORCOX. Přizpůsobujeme use-casy, regulatorní analýzu a adopční scénáře vašemu odvětví, organizační kultuře a aktuální fázi AI transformace.
Co jsou praktické výstupy workshopu?
Mapa AI příležitostí vaší organizace, adopční a komunikační plán, metodika hodnocení AI iniciativ, osnova interních pravidel a implementační roadmapa. Výstupy jsou připravené k okamžitému použití.
Jak workshop pokrývá AI Act a regulaci pro naše odvětví?
Den 4 přizpůsobujeme regulatorním požadavkům specifickým pro vaše odvětví: AI Act (povinnosti pro poskytovatele a deployery), GDPR, NIS2 a sektorová legislativa. Analyzujeme, kde konkrétně vaše organizace čelí regulatorním rizikům.
Lze workshop zkombinovat s vedením AI projektu přímo v naší organizaci?
Ano. TAYLLORCOX nabízí navazné služby embeddingu a konzultační podpory při reálné implementaci AI transformace. Poradíme při první konzultaci, jak nastavit kontinuitu mezi workshopem a praxí.
Jak rychle lze workshop zorganizovat?
Dvoudenní verzi připravíme typicky do 2–3 týdnů od první konzultace. Čtyřdenní program s plným tailoringem závisí na rozsahu přizpůsobení obsahu a přípravě firemních scénářů.
Jaká je cena firemního workshopu?
Cena závisí na rozsahu, počtu účastníků a míře tailoringu. Pro nezávaznou nabídku volejte +420 720 153 593 nebo napište přes formulář na tx.cz.
Který ze tří přístupů je pro nás nejvhodnější?
Závisí na aktuální fázi AI transformace, organizační kultuře a urgenci konkrétních výzev. Doporučíme při první konzultaci — zdarma a bez závazků.
★★★★★ +611 absolventů. +498 organizací. K nám se lidé vrací rádi.
V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
★★★★★ Adam K. | 27. 3. 2026 | Ernst & Young
Super zpracované téma change managementu. Spoustu zajímavých a relevantních příkladů z praxe.
★★★★★ Marie F. | 20. 1. 2026 | Saint-Gobain
Velká znalost problematiky, legislativy a procesů. Oceňuji sladění termínů na 1:1 úrovni a zodpovězení všech otázek.
Poradíme, který přístup je pro vaši organizaci nejvýhodnější, a navrhneme obsah workshopu již při první konzultaci.
❏ Telefon: +420 720 153 593 (Po–Pá 9:00–17:00)
❏ Web: www.tx.cz/ai/ai-transformation-manager
❏ E-mail / formulář: k dispozici na stránce kurzu
► Akreditované kurzy jsou fajn. Praktická implementace nás baví a má okamžitou návratnost investice.
