Majitele organizací, vrcholový management a poradce, kteří působí v oblasti strategického plánování a řízení organizací.
Vysvětlit způsoby využití metody pro uskutečňování podnikové strategie v procesech.
Principy řízení organizace s ohledem na dlouhodobé a krátkodobé záměry
Plánování podnikové strategie
Stanovení procesů a jejich návazností
Postup „přenesení“ strategických záměrů do procesů
Podmínky pro fungování procesní organizace
Monitorování a hodnocení výsledků jednotlivých procesů s ohledem na stanovené ukazatele jejich výkonnosti jednotlivých procesů a dosahování celkové podnikové strategie
Motivace zaměstnanců k dosahování žádaných výsledků výkonnosti procesů
