ASSESSMENT CENTRUM (AC) používá postupy zahrnující skupinové i individuální úkoly. Účastníci absolvují speciálně sestavenou řadu takovýchto úkolů a jsou přitom hodnoceni zkušenými vyškolenými pozorovateli. Protože se k posuzování používá simulovaných ukázek práce, řešení simulovaných praktických každodenních problémů manažerů, výsledkem je poměrně přesný odhad budoucího pracovního výkonu.
V rámci AC jsou použity i testy osobnosti.
Uvedené aktivity, kterými postupně účastníci procházejí, jsou navrženy tak, aby v nich byly hodnotitelné předem definované vědomosti, dovednosti, schopnosti, způsobilost a osobnostní charakteristiky účastníků na základě požadavků na manažery v daných pracovních pozicích.
DEVELOPMENT CENTRUM (DC) používají především společnosti, které se prudce rozvíjejí a potřebují v krátké době zabezpečit kvalitní práci středního či TOP managementu. DC je také vhodné v případě personálních změn, plánovaných změn struktury společnosti či obsazování nově zřízených pozic.
Je také účinným nástrojem rozvoje společnosti jako takové.
Hlavním přínosem DC jsou:
