Firemní verze akreditovaného rekvalifikačního programu Administrátor projektu je způsob, jak si vychovat vlastní projektové administrátory přímo z řad vašich zaměstnanců. Program je akreditován MŠMT (kód NSK 63-006-N), staví na best practice metodikách PRINCE2, PRINCE2 Agile a TRIBECA a je postaven na 100 hodinách výuky. Účastníci neřeší modelové zadání. Administraci projektů si osvojují na příkladech z vašeho reálného projektového prostředí. Úspěšní absolventi navíc získávají mezinárodní certifikát Scrum Foundation. TAYLLORCOX je jediné ACO (Accredited Consulting Organisation) v ČR akreditované pro simulace, embedding metodiky a tailoring na míru.
Komu je firemní program určen
Program je navržen pro organizace, které chtějí systematicky budovat vlastní kapacitu projektových administrátorů. Schopnost zajišťovat administraci v rámci projektů je dnes potřebná nejen na projektových pozicích. Fakticky každý administrátor by měl umět realizovat úkoly a cíle formou projektů.
Program je pro vaši organizaci, pokud:
❏ Chcete rekvalifikovat nebo povýšit zaměstnance na projektové administrátory
► Potřebujete posílit administrativní kapacitu projektové kanceláře
❏ Chcete jednotnou úroveň projektové administrativy napříč odděleními
► Hledáte program s národním osvědčením i mezinárodní certifikací Scrum Foundation
Pozice, na kterých se znalosti uplatní
❏ Členové projektového týmu
► Administrátoři projektu a projektoví manažeři
❏ Zaměstnanci, kteří chtějí restartovat kariéru na projektových pozicích
Proč firemní program místo veřejné rekvalifikace
Veřejná rekvalifikace je určena zájemcům v evidenci Úřadu práce a kurzovné hradí Úřad práce. Firemní program je určen zaměstnavatelům, kteří chtějí vyškolit vlastní lidi, hradí si ho organizace jako samoplátce a lze u něj využít firemní dotační tituly na vzdělávání. Akreditované kurzy jsou fajn. Praktická implementace nás baví a má okamžitou návratnost investice.
► Tým aplikuje administraci projektů přímo na vaše reálné projekty od prvního dne
❏ Příklady a scénáře vycházejí z vašeho odvětví a vašich skutečných projektů
► Trenér odpovídá na otázky relevantní pro vaše projekty, jejich rozsah, rizika a dokumentaci
❏ Tým odchází s národním osvědčením, mezinárodní certifikací Scrum Foundation a jednotným jazykem
❏ Možnost využít firemní dotace na vzdělávání zaměstnanců (například POVEZ)
Bonus: mezinárodní certifikát Scrum Foundation
Úspěšní absolventi vedle národního osvědčení Administrátor projektu získávají také dvoudenní kurz a mezinárodní certifikát Scrum Foundation. V ceně firemního programu je tedy národní osvědčení Administrátor projektu i mezinárodně uznávaná certifikace Scrum Foundation. Podmínkou pro navazující kurz Scrum je úspěšně složená rekvalifikační zkouška.
Proč best practice metodiky
Projektový administrátor je v ČR velmi dobře placené, ale nedostatkové zboží. Při pracovním pohovoru je nutné prokázat schopnost vést administraci projektů a právě best practice deklaruje předpoklady pro práci v projektu i projektovém týmu. Metodiky PRINCE2, PRINCE2 Agile a TRIBECA, na kterých program stojí, jsou univerzální a použitelné na velké i malé projekty bez ohledu na odvětví.
TAYLLORCOX jako jediné ACO pro praktickou implementaci
Jsme jediná organizace v ČR s akreditací ACO (Accredited Consulting Organisation) pro tři klíčové oblasti:
| ❏ Simulace (praktické workshopy) Program není jednosměrný výklad teorie. Tým aplikuje administraci rozsahu, času, financí, jakosti, rizik, změn, zdrojů i dokumentace na vaše reálné projekty. Výstupem je prakticky zvládnutá administrativa projektů ve vašem prostředí. |
| ❏ Embedding (implementace metodiky) Po rekvalifikaci vám pomůžeme zabudovat projektovou administrativu přímo do vašich týmů: nastavíme dokumentaci, role a procesy dle best practice PRINCE2 a PRINCE2 Agile. V tom jsme na tuzemském trhu unikátní. |
| ❏ Tailoring (přizpůsobení na míru) Obsah, příklady a hloubku jednotlivých modulů přizpůsobujeme vašemu odvětví, velikosti vašich projektů a metodikám, které tým už používá. |
Tři přístupy — vybereme ten, který sedí vaší organizaci
| ▶ Agilně: inkrementálně Rekvalifikujeme nejprve klíčové budoucí administrátory projektů. Na základě výsledků rozhodujeme o dalším rozšíření. Pro organizace, které chtějí ověřit přínos před plošným programem. |
| ▶ Big-bang: umíme velké změny Rekvalifikační program pro celou skupinu budoucích administrátorů v jednom běhu. Okamžité sjednocení projektové administrativy napříč organizací s národním osvědčením i Scrum Foundation. |
| ▶ Ad-hoc: bonboniéra toho nejlepšího Program zaměřený na konkrétní oblast: administrace rizik a změn pro seniorní administrátory, administrace rozpočtu a času pro projektové koordinátory, nebo dokumentace a komunikace pro projektovou kancelář. Obsah cílíme na vaši prioritu. |
Co se účastníci naučí
► Prakticky zvládnout metodiku řízení a administrace projektů
❏ Stanovit správné cíle, rozsah a specifikovat výstupy
❏ Efektivně vést správnou administrativu projektu, komunikovat a řídit ostatní členy týmu
► Reportovat nadřízeným a investorům nebo sponzorům projektu
Harmonogram programu (100 hodin)
Program standardně trvá 10 po sobě jdoucích výukových dní od 09:00 do 17:00, zakončených zkouškou NSK a bonusovým kurzem Scrum Foundation. Obsah je zachován dle akreditace, příklady se přizpůsobují vašim projektům.
1.–2. den — Orientace v klíčových principech řízení projektu
❏ Úvod a BOZP, terminologie, plán projektu, trojimperativ, životní cyklus projektu
► Zainteresované strany, logický rámec, cíl a přínos projektu
3. den — Administrace rozsahu projektu
❏ Terminologie, Work Breakdown, hranice (rozsah) projektu
► Kontrola a akceptace výstupů projektu
4. den — Administrace časového rámce projektu
❏ Terminologie, plán činností úkolů, sledování časového průběhu
5. den — Asistence při finančním řízení projektu
❏ Terminologie, rozpočet projektu, finanční aspekty, analýza návratnosti investic
6. den — Administrace jakosti projektu
❏ Terminologie, kritéria kvality a akceptace, jakost produktu vs. procesu, zajištění kvality
7. den — Administrace rizik projektu
❏ Terminologie, identifikace a kvantifikace rizik
► Ošetření rizik v projektu, monitorování rizik a prevence
8. den — Administrace změn projektu
❏ Terminologie, změnové řízení, dopad na procesy
9. den — Koordinace zdrojů projektu
❏ Terminologie, principy řízení zdrojů, principy obstarávání zdrojů
10. den — Administrace informací a dokumentace
❏ Terminologie, principy informací v projektu, komunikační plán
► Dokumentace projektu, podpůrné nástroje pro řízení
Závěr programu
► Zkouška NSK (písemná a praktická část)
❏ Bonusový kurz a certifikace Scrum Foundation pro úspěšné absolventy
Praktické výstupy pro organizaci
► Zaměstnanci s národním osvědčením Administrátor projektu (celostátní platnost)
❏ Mezinárodní certifikát Scrum Foundation pro každého úspěšného absolventa
❏ Prakticky zvládnutá administrativa projektů aplikovaná na vaše projekty
► Sdílený projektový jazyk a jednotná administrativa napříč odděleními
❏ Základ pro navazující rekvalifikaci Manažer projektu a kurzy PRINCE2
Parametry programu
| Zaměření | Administrátor/administrátorka projektu (rekvalifikace, best practice) |
| Akreditace | MŠMT, kód NSK 63-006-N |
| Rozsah | 100 hodin (80 h teorie, 20 h praxe) |
| Délka bloku | 45 minut |
| Zkouška | Ano — zkouška NSK (písemná a praktická část) |
| Bonus | Dvoudenní kurz a mezinárodní certifikát Scrum Foundation |
| Předpoklady | Pečlivost, koordinace aktivit, systematičnost |
| Financování | Firemní (samoplátce), možnost firemních dotací na vzdělávání |
| Jazyk | Čeština / Angličtina |
| Termíny a cena | Individuálně — kontaktujte nás pro nezávaznou nabídku |
Approved Trainers
František Kudláček
Manažer kvality, vedoucí auditor systémů řízení jakosti ISO 9001 a certifikovaný Six Sigma manažer. Akreditovaná osoba pro rekvalifikační kurzy Manažer, Auditor kvality, ISO 10006 Project Management a PRINCE2. Praktik, který teorii vždy vysvětluje na příkladech z praxe.
Mia Filipi
Zkušená projektová manažerka, která téměř celou kariéru strávila řízením projektů. Mezi její klienty patří například Ministerstvo spravedlnosti, T-Mobile a HP i malé a střední společnosti. SAFe Trainer a konzultantka, PRINCE2 Agile Lead Trainer, ISO 9001 a ISO 10006 Lead Auditor. Propojením best practice získává klient skutečnou užitnou hodnotu.
Vladimír Medlík
PRINCE2 Approved Trainer a konzultant s bohatými zkušenostmi s řízením projektů napříč obory. Vedle školení řídí projektovou kancelář na Generálním finančním ředitelství a dalším klientům tvoří metodiku řízení projektů na míru pro malé i velké společnosti. Mezinárodně akreditovaný auditor.
Nejčastější otázky (FAQ)
Čím se firemní program liší od veřejné rekvalifikace?
Veřejná rekvalifikace je pro zájemce v evidenci Úřadu práce a kurzovné hradí Úřad práce. Firemní program je pro zaměstnavatele, kteří chtějí vyškolit vlastní lidi. Příklady a scénáře vycházejí z vašich reálných projektů a tým odchází s jednotným projektovým jazykem.
Kdo firemní program hradí?
Firemní program si hradí organizace jako samoplátce. Na rozdíl od veřejné rekvalifikace nezáleží na evidenci na Úřadu práce. Pro financování lze využít firemní dotační tituly na vzdělávání zaměstnanců, například POVEZ. Rádi vám poradíme s možnostmi.
Získají účastníci národní osvědčení i mezinárodní certifikát?
Ano. Úspěšní absolventi získávají národní osvědčení Administrátor projektu s celostátní platností a navíc dvoudenní kurz a mezinárodní certifikát Scrum Foundation. Obojí je součástí firemního programu.
Jaké jsou vstupní předpoklady účastníků?
Program nevyžaduje předchozí zkušenost s projektovým řízením. Vhodnými vlastnostmi jsou pečlivost, schopnost koordinovat aktivity a chuť pracovat systematicky. Staví na best practice metodikách PRINCE2, PRINCE2 Agile a TRIBECA.
Jak dlouho program trvá?
Program má 100 hodin výuky (80 hodin teorie a 20 hodin praxe) a standardně probíhá 10 po sobě jdoucích výukových dní, zakončených zkouškou NSK a bonusovým kurzem Scrum Foundation.
Jak probíhá zkouška NSK?
Zkouška NSK se koná krátce po ukončení výuky a skládá se z písemné a praktické části. Úspěšní absolventi následně absolvují bonusový dvoudenní kurz a certifikaci Scrum Foundation.
Jak se Administrátor liší od Manažera projektu?
Administrátor projektu (63-006-N, 100 hodin) je zaměřen na administraci a asistenci v projektech, zatímco Manažer projektu (63-007-R, 151 hodin) pokrývá plné řízení projektu. Administrátor je přirozeným prvním krokem, na který lze navázat rekvalifikací Manažer projektu.
Jaká je cena firemního programu?
Cena závisí na počtu účastníků a rozsahu přizpůsobení. Pro nezávaznou nabídku volejte +420 720 153 593 nebo napište přes formulář na tx.cz.
Jak nás hodnotí absolventi
★★★★★ Excelentní hodnocení od 156 hodnotících. 98 % doporučuje.
V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
★★★★★ Lucie Císaříková | 29. 6. 2026
Kurz byl velmi přínosný, srozumitelný, dobře organizovaný, školitel měl výborné znalosti, ochotně odpovídal na dotazy a vše vysvětloval na praktických příkladech. Vše splnilo očekávání.
★★★★★ Lenka B. | 12. 12. 2024
Kurz byl pro mě velmi přínosný, poskytl osnovu, terminologii a logiku projektového řízení. Mohla jsem se zorientovat a moc nás potěšily praktické zkušenosti a příklady z praxe školitele, pana Kudláčka.
★★★★★ Kristina M. | 23. 6. 2025
Obohacení a nové poznatky, rozšířil mi obzory. Skvěle podané informace a připravené pracovní příklady včetně zkušeností z praxe.
★★★★★ Hanuš S. | 12. 12. 2024
Velmi dobré propojení s praxí, zajímavé příklady, vše podáváno srozumitelnou a záživnou formou.
Kontakt a přihlášení
Poradíme, který přístup je pro vaši organizaci nejvýhodnější, a navrhneme obsah i financování programu již při první konzultaci.
❏ Telefon: +420 720 153 593 (Po–Pá 9:00–17:00)
❏ Web: www.tx.cz/rekvalifikace/administrator-projektu-rekvalifikace
❏ E-mail / formulář: k dispozici na stránce kurzu
► Akreditované kurzy jsou fajn. Praktická implementace nás baví a má okamžitou návratnost investice.
