Základní info
Program školení
Program může být koncipován jako jednodenní či dvoudenní pro skupinu cca 4 účastníků.
Program bude pojímán interaktivně, kromě výkladu a zarámování tématu se v něm objeví také skupinová diskuse, vzájemná výměna zkušeností a zejména praktické nácviky.
Dvoudenní varianta pojímá program šířeji a více prostoru je věnováno nácviku.
Jednodenní varianta je zaměřena zejména na problematiku hodnocení.
Obsah školení
- základní východiska, úvod do tématu
- v jakých situacích je vhodné metodu AC/DC použít
- identifikace klíčových kompetencí dle nároků pozice
- metody používané při realizaci AC/DC (modelové situace, případové studie, prezentace, rozhovory, diagnostika)
- návrh a konkrétní složení programu
- spolupráce s manažerem
- organizace AC/DC
- role v AC/DC (moderátor, hodnotitel, sparing partner v modelových situacích)
- moderace AC/DC
- zásady hodnocení (objektivita, chyby hodnotitele, …)
- co sledovat v modelových situacích, pozorování, záznam hodnocení
- propojování informací z různých zdrojů (pozorování, diagnostika, interview, …)
- závěrečná porada hodnotitelů
- definování výstupů, tvorba závěrečných zpráv
- návazné aktivity (zpětná vazba manažerovi, zpětná vazba účastníkovi, rozvojové plány, …)
Metody:
Výklad a diskuse, týmová práce a práce ve dvojicích, modelové situace, nácvik dovedností, videotrénink, sdílení best practice, formulace zásad a doporučení.
