Efektivní vedení hodnotících pohovorů - Effective Appraisal Interview

Délka trvání: 1 den (8 hodin)
Počet účastníků: skupina 8 - 12 osob
Cílová skupina: členové středního a vyššího managementu
projektoví manažeři

Náplň workshopu:
Dopoledne:
Vedení hodnotícího pohovoru: pravidla, nástroje a způsoby
- Hodnotící pohovor - základní parametry
- Příprava manažera na hodnotící pohovor
- Požadavky na přípravu hodnoceného
- Konstruktivní vedení hodnotícího pohovoru ("zlatá pravidla")
- Způsoby zahájení hodnotícího pohovoru ("prvních 5 minut")
- Vyhodnocení - 1. okruh (fakta, data, "tvrdé" parametry)
- Vyhodnocení - 2. okruh fáze ("měkké" parametry)
- Fáze vedení hodnotícího pohovoru - zpětná vazba, dialog, aktivní naslouchání, návrhy, námitky, konkretizace, atd.
- Ukončení hodnotícího pohovoru (kontrola vzájemného porozumění)

Odpoledne:
Vedení hodnotícího pohovoru: praktické ukázky, nácvik klíčových momentů
- Seznam přípravných kroků, potřebné zdroje dat
- Otevření hodnotícího pohovoru
- Dialog k věci ("hodnotící sendvič")
- Pozitivní hodnocení - shrnutí úspěchů a jejich příčin
- Negativní hodnocení - rozbor neúspěchů a jejich příčin
- Shrnutí a dohoda dalších kroků
- Ověření porozumění
- Uzavření hodnotícího pohovoru

V ceně workshopu jsou obsaženy materiály pro maximální počet 12-ti účastníků.