Optimální manažerský styl (koučování) určeno pro vedoucí pracovníky NKÚ

Zaměření:

Úvod - identifikace problémů organizace, řešitelných změnou manažerského stylu
1. Vývoj manažerských stylů
2. Základní charakteristika koučování
3. Kdy a kde je a není koučování vhodné
4. Osobnost koučujícího manažera
5. Produktivní vztah kouče a koučovaného
6. Delegování pravomocí a zplnomocnění kompetentního pracovníka
7. Zajištění funkční komunikace při koučování
8. Dotazování jako hlavní postup a klíčová dovednost při koučování
9. Bariery koučování, konflikty a jak je překonávat
10. Zásady výstavby a koučování týmů
11. Souvislosti koučování a:
- motivace a loajality zaměstnanců, pracovní morálka
- kreativity na pracovišti
- organizační kultury úřadu (! organizační etika)
- celkového rozvoje dovedností pracovníků úřadu
- ostatních důležitých činností vedoucích pracovníků (vedení porad, kontrolní činnost, organizování chodu pracoviště apod.)

Závěry a praktická doporučení využitelná na vlastním pracovišti

Doporučení k dalšímu vzdělávání