Manažerské doverdnosti -Model 2

Řízení času a priorit, stanovení cílů

Rozsah modulu: 1 – 2 dny

Cíle modulu:

· Jaké jsou hlavní zásady plánování a organizování času

· Jak vytvářet návyky nezbytné pro dosahování cílů

· zlepšení řízení pomocí priorit a stanovení prioritních cílů

· zvýšení efektivity využití času vrcholových manažerů

· zlepšení v oblasti delegování

· posílení schopnosti odolávat narušitelům časového plánu





Situační styly vedení podřízených

Rozsah modulu: 2 dny

Cíle modulu:

· zvýšení efektivity dlouhodobého rozvoje podřízených

· rozvoj „koučovacích“ schopností vrcholových manažerů

· zvládnutí jednání s různými typy podřízených

· zlepšení ve vedení podřízených k dosahování stanovených cílů

· motivace podřízených





Vyjednávání

Rozsah modulu: 1 - 2 dny

Cíle modulu:

· zvýšení efektivity vyjednávání s partnery

· zlepšení vyjednávacích technik

· zvládnutí kritických situací a konfliktů v jednání

· zlepšení přípravy a vyhodnocení jednání



Výběr témat a konečné stanovení programu je součástí přípravné analytické fáze.