Motivační vedení spolupracovníků - trénink pro manažery a mistry v oblasti leadershipu
Kontakt na dodavatele získáte po registraci
Tento kurz je pořádán dodavatelem, který nevyužívá placenou prezentaci na portálu EduCity.Kontaktní údaje na dodavatele získáte po registraci. Nebo použijte poptávkový formulář.
-
Kurz na míru
- ID akce:56545
Popis kurzu na míru Motivační vedení spolupracovníků - trénink pro manažery a mistry v oblasti leadershipu
MOTIVACE - LEADERSHIP – VEDENÍ – KOMUNIKACE – ŘÍZENÍ ZMĚNY
Současné nároky na maximální výkonnost všech zaměstnanců firmy vyžadují, aby příkazové vedení, které bylo ještě nedávno efektivní, ale které již neodpovídá současnému přístupu k podnikání, bylo nahrazeno motivujícím leadershipem. Tréninkem naučíme Vaše manažery efektivně vést své podřízené prostřednictvím motivujícího stylu vedení.
Obsah:
Změny v podnikání za posledních 20 let a s tím související změny vedení spolupracovníků
Analýza vlastního stylu vedení
Co uvolňuje a co blokuje pracovní energii zaměstnanců
Co potřebují a co chtějí řadoví zaměstnanci
Nejčastější chyby v práci manažerů
Zásady komunikace s podřízenými; zadání úkolu podřízenému
Zásady komunikace s nadřízenými; převzetí úkolu od nadřízeného
Vyhodnocování práce útvaru a jednotlivců
Důvody, proč se lidé brání změnám; přednosti obousměrné komunikace při změně
Současné nároky na maximální výkonnost všech zaměstnanců firmy vyžadují, aby příkazové vedení, které bylo ještě nedávno efektivní, ale které již neodpovídá současnému přístupu k podnikání, bylo nahrazeno motivujícím leadershipem. Tréninkem naučíme Vaše manažery efektivně vést své podřízené prostřednictvím motivujícího stylu vedení.
Obsah:
Změny v podnikání za posledních 20 let a s tím související změny vedení spolupracovníků
Analýza vlastního stylu vedení
Co uvolňuje a co blokuje pracovní energii zaměstnanců
Co potřebují a co chtějí řadoví zaměstnanci
Nejčastější chyby v práci manažerů
Zásady komunikace s podřízenými; zadání úkolu podřízenému
Zásady komunikace s nadřízenými; převzetí úkolu od nadřízeného
Vyhodnocování práce útvaru a jednotlivců
Důvody, proč se lidé brání změnám; přednosti obousměrné komunikace při změně
