Systém "5S" (diagnóza pracoviště)
Kontakt na dodavatele získáte po registraci
Tento kurz je pořádán dodavatelem, který nevyužívá placenou prezentaci na portálu EduCity.Kontaktní údaje na dodavatele získáte po registraci. Nebo použijte poptávkový formulář.
-
Kurz na míru
- ID akce:46444
Popis kurzu na míru Systém "5S" (diagnóza pracoviště)
Určeno:
Vrcholovým a liniovým manažerům.
Cíle semináře:
Naučíte se jak aplikovat metodu "5S" v podnikové praxi a porozumět tzv. postupnosti 5S.
Přesvědčíte se, že metoda "5S" není jen o pořádku a jeho udržování, ale především o způsobu vytváření podmínek pro dobré hospodaření a zvyšování produktivity cestou kontinuálního zlepšování.
Obsah:
Metoda "5S" - základ koncepce Just-in-Time a vizuálního řízení Cíle, postupnost aplikace a výhody metody "5S" Typické aktivity jednotlivých "S"
Soustředění se na nejdůležitější
Uspořádání
Vyčištění
Udržovací čistoty - standardizace
Disciplína, vytváření návyku
Metody:
Skupinová práce, praktické příklady, prezentace, zpětná vazba.
Rozsah semináře: 1 den
Popis:
Začněte uplatňovat metodu "5S". Vybudujte produktivní, konkurenceschopnou firmu, která zaujme zákazníka nejen svými výrobky, ale i prostředím, v němž kvalita, bezpečnost a účinnost mají své pevné místo.
"5S" je jedním z moderních přístupů využívaných, dnes již nejen v Japonsku, pro kontinuální eliminaci ztrát. Používá se na vytvoření podmínek pro práci a zvyšování výkonu firmy.
"5S" tvoří 5 základních pilířů podniků světové třídy:
SEIRI - oddělit nutné od potřebného
SEITON - každý předmět uskladnit na správném místě
SEITO - udržování čistého pracoviště, pečlivá kontrola
SEIKETSU - osobní vztah k pořádku
SHITSUKE - disciplina, utváření správných návyků
V obchodním světě se vše rychle mění, je nutné se neustále přizpůsobovat novému. Proto odložte překonané koncepce a zvyky a vyzkoušejte metody nového tisíciletí. Začněte i Vy ve Vaší firmě zvyšováním produktivity, uplatněním metody "5S" - metody pro dobré hospodaření, která s minimálními náklady dovede "léčit" letité problémy a neduhy.
Seminář by Vám měl posloužit jako zdroj inspirace pro vytváření podmínek dobrého hospodaření a zahájení kontinuálního zlepšování cestou eliminace ztrát všech druhů plýtvání.
Vrcholovým a liniovým manažerům.
Cíle semináře:
Naučíte se jak aplikovat metodu "5S" v podnikové praxi a porozumět tzv. postupnosti 5S.
Přesvědčíte se, že metoda "5S" není jen o pořádku a jeho udržování, ale především o způsobu vytváření podmínek pro dobré hospodaření a zvyšování produktivity cestou kontinuálního zlepšování.
Obsah:
Metoda "5S" - základ koncepce Just-in-Time a vizuálního řízení Cíle, postupnost aplikace a výhody metody "5S" Typické aktivity jednotlivých "S"
Soustředění se na nejdůležitější
Uspořádání
Vyčištění
Udržovací čistoty - standardizace
Disciplína, vytváření návyku
Metody:
Skupinová práce, praktické příklady, prezentace, zpětná vazba.
Rozsah semináře: 1 den
Popis:
Začněte uplatňovat metodu "5S". Vybudujte produktivní, konkurenceschopnou firmu, která zaujme zákazníka nejen svými výrobky, ale i prostředím, v němž kvalita, bezpečnost a účinnost mají své pevné místo.
"5S" je jedním z moderních přístupů využívaných, dnes již nejen v Japonsku, pro kontinuální eliminaci ztrát. Používá se na vytvoření podmínek pro práci a zvyšování výkonu firmy.
"5S" tvoří 5 základních pilířů podniků světové třídy:
SEIRI - oddělit nutné od potřebného
SEITON - každý předmět uskladnit na správném místě
SEITO - udržování čistého pracoviště, pečlivá kontrola
SEIKETSU - osobní vztah k pořádku
SHITSUKE - disciplina, utváření správných návyků
V obchodním světě se vše rychle mění, je nutné se neustále přizpůsobovat novému. Proto odložte překonané koncepce a zvyky a vyzkoušejte metody nového tisíciletí. Začněte i Vy ve Vaší firmě zvyšováním produktivity, uplatněním metody "5S" - metody pro dobré hospodaření, která s minimálními náklady dovede "léčit" letité problémy a neduhy.
Seminář by Vám měl posloužit jako zdroj inspirace pro vytváření podmínek dobrého hospodaření a zahájení kontinuálního zlepšování cestou eliminace ztrát všech druhů plýtvání.
