Principy štíhlé výroby a 5S

Cílem kurzu je naučit  základy efektivity práce a zásad štíhlé výroby podle japonské metody 5S. Tato metoda je prvním krokem k neustálému se zdokonalování ( KAIZEN ), které využívají přední nadnárodní společnosti jako například Toyota. Přičemž je zde kladen důraz na porozumění novému přístupu k práci a rozvoj zaměstnanců a jejich ztotožnění se s firmou a přijetí své odpovědnosti za svou roli, kterou ve firmě zastávají. Kurz je veden interaktivní formou a posluchači jsou zapojováni do debat, aby si lépe uvědomovali a osvojili probíraná témata. Součástí kurzu je využití AI k řešení některých problematik a situací daného tématu.

Pro zvládnutí tohoto kurzu nejsou nutné žádné předešlé zkušenosti ani znalosti o tématu. Přednášená látka je vysvětlena včetně všech doprovodných témat, která ucelují látku.

Kurz je určen pracovníkům ve výrobních společnostech, skladovacích a logistických společnostech, strojírenských společnostech, kovovýrobách, drobné údržbě, údržbářských a správcovských společnostech, a všude tam, kde je nutné organizovat zásoby, práci, zvyšovat bezpečnost při manipulaci a efektivitu lidské činnosti při výrobě.

Kurz je rozdělen do bloků s následujícím přehledem probírané látky:   

• Firma a zaměstnanci
• Přístup k práci
• Komunikace
• Zodpovědnost
• Hodnota úklidu
• Systém práce
• Úvod do štíhlé výroby
• 1S SEIRI (roztřídit)
• 2S SEITON (srovnat)
• 3S SEISO (vyčistit)
• 4S SEIKETSU (systematizovat)
• 5S SHITSUKE (standardizovat)
• Nástroje na efektivní plánování času
• Využití umělé inteligence (AI) pro řešení praktických příkladů

Po absolvování kurzu obdrží každý účastník osvědčení o absolvování kurzu / certifikát.