Nákladový controlling

Cílem semináře nákladový controlling je seznámit manažery s metodami řízení nákladů. Identifikace nositelů nákladů a zaměření se na efektivitu interních pracovních postupů a procesů. Výuka bude ilustrována příklady z praxe. Probíhá formou výkladu, který je v průběhu celého semináře kombinován s řešením případové studie. Příklad je určen zejména pro plánovače, účetní, controllery, manažery a ostatní pracovníky finančních a řídících útvarů.

Kurz je určen vedení týmů na úrovni vyššího i středního managementu, projektovým manažerům, členům týmu a controllerům a dalším pracovníkům finančních a řídících útvarů.

Kurz je rozdělen do bloků s následujícím přehledem probírané látky: 

• Cíle firmy a úloha controllingu
• Kalkulace výkonů, systém podnikových plánů, útvarové rozpočty, vnitropodnikové ceny a manažersky orientované účetnictví: tradiční nástroje ovlivněné dynamikou podnikání
  Nákladový controlling a řízení po linii výkonů
• Metoda odděleného řízení fixních a variabilních nákladů (Direct Costing) a její současné aplikace. Kalkulace založené na vztahu nákladů k aktivitám (ABC - Activity Based Costing)
• Využití kalkulací v rozhodovacích úlohách: bod zvratu a jeho modifikace, analýza citlivosti, podklady pro optimalizaci objemu a sortimentu výkonů
• Nákladový controlling a řízení útvarů
• Struktura odpovědnostních středisek - předpoklad účinného útvarového řízení
• Režijní náklady - řízení výkonných útvarů. Rozpočty útvarů, sestavování a využití v řízení. Řízení režie a hospodárnost: proč je přiřazovat kalkulovaným výkonům. Vztah metody ABC k řízení režijních nákladů
• Vnitropodnikové ceny: cíle a funkce

o absolvování kurzu obdrží každý účastník osvědčení o absolvování kurzu / certifikát.