Certified AI Transformation Manager

Certified AI Transformation Manager

Workshop na míru

Firemní verze Certified AI Transformation Manager není přeformátovaný veřejný kurz. Je to čtyřdenní program postavený na reálné strategii, procesech a výzvách vaší organizace — kde účastníci nepracují na generických use-casech, ale na vlastní AI transformaci. TAYLLORCOX je jediné ACO (Accredited Consulting Organisation) v ČR akreditované pro simulace, embedding metodiky a tailoring na míru. Naše workshopy zkracují projekty, šetří rozpočet a zlepšují ROI od prvního dne.

Komu je workshop určen

Workshop je navržen pro organizace, které stojí na prahu AI transformace nebo ji již zahájily a potřebují strukturu, metodiku a lidi schopné změnu skutečně řídit — napříč byznysem, IT, HR i compliance.

Workshop je pro vás, pokud:

❏  Vaše organizace zavádí AI a chybí jí koordinovaný přístup napříč funkcemi

► Potřebujete připravit manažery na roli mostu mezi strategií, technologiemi a lidmi

❏  Chcete obsah přizpůsobený vašemu odvětví, AI nástrojům a konkrétní fázi transformace

❏  Hledáte program, který propojí change management, technologii, governance a regulaci v jednom celku

Proč workshop — ne standardní kurz

Akreditované kurzy jsou fajn. Praktická implementace nás baví a má okamžitou návratnost investice. Firemní workshop Certified AI Transformation Manager pracuje s vaší reálnou strategií, organizační kulturou a AI iniciativami — ne s hypotetickými příklady.

► Zkracuje projekty: manažeři odcházejí s mapou příležitostí a adopčním plánem připraveným na vaši organizaci

❏  Šetří rozpočet: eliminuje nekoordinované experimenty a stínové IT dříve, než způsobí škody

► Zlepšuje ROI: strukturovaný přístup k AI transformaci zvyšuje šanci na úspěšnou adopci a škálování

❏  Obsah vychází z vaší strategie, procesů a organizační kultury — žádné generické příklady

❏  Flexibilní rozsah: od dvoudenního executive programu po plný čtyřdenní transformační workshop

TAYLLORCOX jako jediné ACO pro praktickou implementaci

Jsme jediná organizace v ČR s akreditací ACO (Accredited Consulting Organisation) pro tři klíčové oblasti:

Tři přístupy — vybereme ten, který sedí vaší organizaci

Obsah workshopu

Základní tematická struktura vychází ze čtyřdenního programu. Rozsah, pořadí a hloubka pilířů se přizpůsobují strategickým prioritám a fázi AI transformace organizace.

DEN 1 — AI strategie a byznys hodnota (přizpůsobitelný)

09:00 – 10:30

Role AI Transformation Managera ve vaší organizaci

❏  Kde má AI ve vašich procesech skutečnou hodnotu — analýza konkrétních oblastí

► Propojení AI strategie s byznys cíli vaší organizace

❏  Identifikace vhodných příležitostí a vyloučení slepých uliček

10:45 – 12:15

Příprava organizace — od nadšení k řízené realitě

❏  Ochrana před nerealistickými očekáváními a neřízenými experimenty ve vašem prostředí

❏  Stanovení měřitelných dopadů na firemní procesy specifické pro vaši organizaci

13:15 – 15:00

AI iniciativy a byznys analýza

► Metodika hodnocení přínosů vs. nákladů aplikovaná na vaše AI projekty

❏  Sladění AI iniciativ s vaší organizační strategií a získání sponsorshipu

15:15 – 17:00

Workshop: Mapa AI příležitostí vaší organizace

► Týmová práce na identifikaci a prioritizaci reálných use-casů z vaší praxe

❏  Prezentace návrhů a diskuze nad měřitelným přínosem pro vaši organizaci

DEN 2 — Technologie a procesní nasazení AI (přizpůsobitelný)

09:00 – 10:30

Technologie v kontextu vaší organizace

❏  Přehled AI technologií relevantních pro vaše odvětví a procesy

► Posouzení technologické zralosti vaší organizace pro integraci AI

10:45 – 12:15

Procesní integrace a řízení AI projektů

❏  Životní cyklus AI iniciativy přizpůsobený vašim projektovým procesům

❏  Mapování a redesign konkrétních procesů vaší organizace pro AI podporu

13:15 – 15:00

Vendor management pro vaše potřeby

► Hodnocení dodavatelů a výběr AI řešení vhodných pro váš kontext a infrastrukturu

❏  Náklady na provoz a škálování AI v rámci vaší IT architektury

15:15 – 17:00

Workshop: Procesní nasazení AI nástroje ve vaší organizaci

► Modelový scénář zavedení konkrétní AI služby do vybraného firemního procesu

❏  Identifikace integrací, datových toků a metrik úspěchu relevantních pro váš kontext

DEN 3 — Change management a adopce (přizpůsobitelný)

09:00 – 10:30

Lidé a kultura vaší organizace v kontextu AI transformace

❏  Strategie řízení změny přizpůsobená kultuře a struktuře vaší organizace

► Role manažera jako mostu mezi vedením, IT a koncovými uživateli ve vašem prostředí

10:45 – 12:15

Překonávání odporu a adopce AI nástrojů

❏  Psychologické aspekty zavádění AI: obavy a odpor specifické pro vaše zaměstnance

► Komunikace a budování důvěry v AI — přizpůsobeno vaší organizační kultuře

13:15 – 15:00

Upskilling a vzdělávání týmů

❏  Analýza chybějících kompetencí a mapování vzdělávacích potřeb vaší organizace

► Návrh tréninkového programu pro konkrétní role a úrovně vaší organizace

15:15 – 17:00

Workshop: Adopční a komunikační plán pro vaši AI iniciativu

► Návrh komunikační kampaně pro start AI projektu ve vaší organizaci

❏  Modelové řešení konfliktních situací typických pro vaše prostředí

DEN 4 — Regulace, bezpečnost a interní governance (přizpůsobitelný)

09:00 – 10:30

Právní a regulatorní rámec pro vaši organizaci

❏  AI Act: povinnosti a dopady specifické pro vaše odvětví a typy AI systémů

► AI Pact jako praktická příprava vaší organizace na zavádění požadavků AI Actu

10:45 – 12:15

Ochrana dat a duševní vlastnictví

❏  GDPR a práce s citlivými daty při používání AI nástrojů ve vaší organizaci

► Autorské právo a odpovědnost za výstupy AI relevantní pro vaše odvětví

13:15 – 15:00

Kybernetická bezpečnost a NIS2

❏  NIS2 dopady na governance a bezpečnostní opatření specifická pro vaši organizaci

► Kybernetická bezpečnost při zavádění AI: rizika relevantní pro váš IT ekosystém

15:15 – 17:00

Workshop: Osnova interních pravidel pro vaši organizaci

► Identifikace hlavních rizikových oblastí ve vašich AI procesech

❏  Sestavení osnovy interních pravidel a governance rámce přizpůsobeného vaší organizaci

Každý ze čtyř dnů uzavírá praktický workshop s výstupy přímo použitelnými v organizaci. Účastníci neodcházejí s obecnými znalostmi — odcházejí s mapou AI příležitostí, adopčním plánem a osnovou interních pravidel postavenou na reálitě jejich firmy.

Praktické výstupy pro organizaci

► Mapa AI příležitostí vaší organizace s prioritizací podle byznys přínosu

❏  Adopční a komunikační plán přizpůsobený vaší organizační kultuře

❏  Metodika hodnocení AI iniciativ zasazená do vaší strategie

► Osnova interních pravidel a governance rámce pro bezpečné používání AI

❏  Analýza regulatorních povinností (AI Act, GDPR, NIS2) pro vaše odvětví

❏  Implementační roadmapa: co zahájit ihned a co plánovat v dalším kroku

Parametry workshopu

Profily lektorů

Michal Kolomazník

Michal působí ve společnosti Microsoft jako Scrum Master, Senior Project Manager a Practitioner of Cognitive and Artificial Intelligence. Od roku 2017 vedl projekty v hodnotě 200 milionů dolarů a řídil až 70 pracovníků. Podílel se na transformaci v oblasti dat a AI, adopci Copilotu a kybernetické bezpečnosti. Jeho program Business Value přinesl 460 milionů dolarů do obchodního portfolia — oceněno Platinum Award.

Lucie Petrová Balýová

Lucie se věnuje ochraně osobních údajů více než 10 let — v praktické aplikaci, při auditech i v lektorské a poradenské praxi. Specializuje se na ochranu osobních údajů, IT právo a kybernetickou bezpečnost. Je šéfredaktorkou odborného sdružení GDPR.cz a autorkou odborných publikací v oblasti compliance a IT práva.

Iva Horňáková Hrubá

Iva je produktová manažerka a lektorka umělé inteligence. Věnuje se návrhu digitálních produktů s využitím AI a klade důraz na etiku, bezpečnost a odpovědné používání AI. Je certifikovanou Scrum Product Owner II a má zkušenosti z mezinárodních týmů i výzkumných projektů.

Nejčastější otázky (FAQ)

Čím se firemní workshop liší od veřejného kurzu?

Obsah, case studies a workshopy vycházejí z vaší strategie, organizační kultury a konkrétních AI iniciativ. Účastníci neřeší hypotetické příklady — pracují na vlastní transformaci a odcházejí s výstupy přímo použitelnými v jejich organizaci.

Pro koho je workshop vhodný?

Pro týmy, které AI transformaci řídí nebo koordinují: change manažery, projektové manažery, product ownery, HR, compliance i IT lídry. Nevyžaduje technické znalosti. Vhodné pro všechny úrovně organizace, které se AI transformace dotýká.

Lze workshop zrealizovat ve dvou dnech místo čtyř?

Ano. Dvoudenní executive verze pokrývá AI strategii a byznys hodnotu plus change management a adopci — dva nejčastěji poptávané pilíře. Plný čtyřdenní program zahrnuje všechny pilíře včetně technologie a regulace.

Jak workshop přizpůsobujete našemu odvětví?

Tailoring je jednou ze stěžejních akreditovaných disciplín TAYLLORCOX. Přizpůsobujeme use-casy, regulatorní analýzu a adopční scénáře vašemu odvětví, organizační kultuře a aktuální fázi AI transformace.

Co jsou praktické výstupy workshopu?

Mapa AI příležitostí vaší organizace, adopční a komunikační plán, metodika hodnocení AI iniciativ, osnova interních pravidel a implementační roadmapa. Výstupy jsou připravené k okamžitému použití.

Jak workshop pokrývá AI Act a regulaci pro naše odvětví?

Den 4 přizpůsobujeme regulatorním požadavkům specifickým pro vaše odvětví: AI Act (povinnosti pro poskytovatele a deployery), GDPR, NIS2 a sektorová legislativa. Analyzujeme, kde konkrétně vaše organizace čelí regulatorním rizikům.

Lze workshop zkombinovat s vedením AI projektu přímo v naší organizaci?

Ano. TAYLLORCOX nabízí navazné služby embeddingu a konzultační podpory při reálné implementaci AI transformace. Poradíme při první konzultaci, jak nastavit kontinuitu mezi workshopem a praxí.

Jak rychle lze workshop zorganizovat?

Dvoudenní verzi připravíme typicky do 2–3 týdnů od první konzultace. Čtyřdenní program s plným tailoringem závisí na rozsahu přizpůsobení obsahu a přípravě firemních scénářů.

Jaká je cena firemního workshopu?

Cena závisí na rozsahu, počtu účastníků a míře tailoringu. Pro nezávaznou nabídku volejte +420 720 153 593 nebo napište přes formulář na tx.cz.

Který ze tří přístupů je pro nás nejvhodnější?

Závisí na aktuální fázi AI transformace, organizační kultuře a urgenci konkrétních výzev. Doporučíme při první konzultaci — zdarma a bez závazků.

Jak nás hodnotí absolventi

★★★★★  +611 absolventů. +498 organizací. K nám se lidé vrací rádi.

V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.

★★★★★  Adam K.  |  27. 3. 2026  |  Ernst & Young

Super zpracované téma change managementu. Spoustu zajímavých a relevantních příkladů z praxe.

★★★★★  Marie F.  |  20. 1. 2026  |  Saint-Gobain

Velká znalost problematiky, legislativy a procesů. Oceňuji sladění termínů na 1:1 úrovni a zodpovězení všech otázek.

Kontakt a přihlášení

Poradíme, který přístup je pro vaši organizaci nejvýhodnější, a navrhneme obsah workshopu již při první konzultaci.

❏  Telefon: +420 720 153 593  (Po–Pá 9:00–17:00)

❏  Web: www.tx.cz/ai/ai-transformation-manager

❏  E-mail / formulář: k dispozici na stránce kurzu

► Akreditované kurzy jsou fajn. Praktická implementace nás baví a má okamžitou návratnost investice.