RADICAL OWNERSHIP: Jak ukončit kulturu alibismu a nastavit standard zodpovědnosti

Tento unikátní zážitkový projekt se zaměřuje na radikální proměnu přístupu k odpovědnosti, spolupráci a efektivitě napříč celou organizací. Program řeší kritická místa tam, kde váznou procesy, vznikají „šedé zóny“ v kompetencích a kde se týmy potýkají s alibismem či pasivní rezistencí.

Na rozdíl od běžných manažerských kurzů se Radical Ownership zaměřuje na hlubokou postojovou rovinu. Pomáhá lidem vystoupit z role pasivních vykonavatelů a přenastavit jejich mindset směrem ke 100% vlastnictví výsledku. Trénink využívá špičkovou metodiku pro eliminaci lidských chyb a vnáší do firem kulturu pevných dohod a včasné koordinace.

Z analýz u našich klientů vyplývá, že tento přístup vede k okamžitému zrychlení realizace projektů a zásadně zlepšuje interní komunikaci. 

Hlavní výstupy:

Konec kultury výmluv a alibismu: Účastníci přebírají plnou zodpovědnost za konečný výsledek, nikoli jen za svůj dílčí úkol. Mizí přístup „to mi nikdo neřekl“ a nahrazuje ho aktivní vyhledávání řešení.

Zrušení šedých zón v kompetencích: Dochází k vyčištění procesních hranic mezi útvary. Týmy si ujasní standardy předávání práce, čímž se eliminují prostoje a zbytečné chyby v komunikaci.

Zavedení rituálů včasné koordinace: Díky nástroji synchronizace do 24 hodin od zadání dokážou týmy zachytit nepochopení či rizika v zárodku, čímž šetří dny zbytečné práce na špatném zadání.

Budování kultury dohod a respektu: Zaměstnanci si osvojí techniku uzavírání jasných a vymahatelných dohod. Namísto hledání viníků se energie soustředí na sjednání nových, funkčních postupů.

Zvýšení angažovanosti a emoční energie: Program aktivuje v lidech ochotu vyvinout úsilí nad rámec povinností (tzv. Strife), což je klíčový motor pro zvládnutí krizových situací a náročných projektů.

Posílení psychologického bezpečí a otevřenosti: Vytváří se prostředí, kde je bezpečné mluvit o problémech a chybách včas. To umožňuje vedení reagovat na realitu, nikoli na přikrášlené reporty.

Co se účastníci naučí

• Identifikovat a eliminovat „brzdy“ výkonu, jako je pasivní rezistence či informační šumy.
• Pracovat s principem radikální zodpovědnosti v každodenní praxi lídra i specialisty.
• Využívat nástroj včasné koordinace (Power of 24 Hours) pro hladký průběh projektů.
• Uzavírat efektivní dohody o vzájemné zodpovědnosti a vyjasňovat očekávání.
• Nastavit minimální standardy předání práce mezi útvary pro zamezení „ping-pongu“.
• Komunikovat nepříjemné věci bezpečně, srozumitelně a s důrazem na řešení.

Hlavní body programu

Diagnóza reality a bariéry spolupráce

• Proč se projekty hroutí i při nastavených procesech
• Pět hlavních příčin selhání lidského faktoru v týmu
• Identifikace „šedých zón“ v konkrétním prostředí firmy

Zážitkové aktivity a simulace

• Týmové simulace modelující selhání v přenosu informací
• Praktické ukázky vzniku nedorozumění a jejich okamžitá náprava
• Zážitkové učení – proč se zodpovědnost nedá naučit z e-learningu

Metodika Radical Ownership v praxi

• Technika včasné koordinace do 24 hodin od startu úkolu
• Vlídná kontrola jako nástroj podpory, nikoliv represe
• Jak přeměnit „otravné“ procesy na smysluplné návody

Kultura dohod a komunikace

• Jak uzavřít funkční dohodu během několika minut
• Pravidla pro efektivní zpětnou vazbu a řešení latentních konfliktů
• Jak mluvit o chybách a rizicích bez hledání viníka

Implementace a rituály

• Jak ukotvit nové návyky do každodenních rituálů firmy
• Vytvoření individuálních a týmových akčních plánů
• Přenesení principů radikální zodpovědnosti do firemní DNA

Proč je trénink skvělý

• Radikální dopad na efektivitu – okamžité zrychlení komunikace a odstranění zbytečných prostojů.
• Zážitkový formát – účastníci si principy vyzkoušejí na vlastní kůži, což zaručuje trvalou změnu chování.
• Praktické nástroje – žádná suchá teorie, ale konkrétní rituály použitelné hned druhý den v práci.
• Komplexní přístup – program propojuje světy specialistů i manažerů do jednoho funkčního celku.
• Měřitelná změna postojů – posun od pasivního čekání k aktivnímu vlastnictví výsledků.

O autorovi a vedení programu

Program odborně zastřešuje a vede MUDr. Martin Kalenda, MBA, který je předním expertem na práci s postoji a motivaci lidí. Má za sebou více než 25 let zkušeností s rozvojem managementu napříč různými obory, kde se zabývá strategickými změnami, implementací inovací do každodenní firemní praxe a dlouhodobým rozvojem lidí.

Během své kariéry spolupracoval s mnoha významnými společnostmi (např. Volkswagen, PPF Bank, Česká spořitelna, Porsche ČR, STOCK, Draeger, MOL/Slovnaft, Pfizer, Kooperativa VIG, Lundbeck) a získal ocenění HREA – Human Resources Excellence Award. Je autorem několika originálních konceptů, například Radical Responsibility Leadership, Safety Mindset či Creating Super Effective Organizations.

Vzdělání v oblasti medicíny, neurověd i managementu doplňuje řadou mezinárodních certifikací, stejně jako studiem na Business School Netherlands nebo Nottingham Trent University, kde získal titul MBA se zaměřením na marketing a strategický management. Věnuje se také poradenství v oblasti psychologie práce. Jeho osobní přístup a entuziasmus výrazně ovlivňují úspěch tréninků a podporují dlouhodobé změny v postojích i každodenní praxi účastníků.

(Pro více informací navštivte LinkedIn profil Martina Kalendy.)