Personální controlling - efektivní řízení personálních procesů

Controllingový přístup v oblasti řízení lidských zdrojů

Efektivní řízení nákladů spojených s personálními činnostmi

Stanovení přínosu personální práce a personálních útvarů k zajištění celopodnikových cílů

Klíčové ukazatele dopadu řízení zaměstnanců na finanční výsledky firmy

Výnosy a celkové náklady na jednoho pracovníka

Zisk před zdaněním na jednoho pracovníka

Ekonomická přidaná hodnota na jednoho pracovníka

Poměr celkových nákladů na odměňování k výnosům a k celkovým nákladům

Návratnost investic do lidského kapitálu (HC ROI)

Ukazatele produktivity, úrovně loajality a angažovanosti pracovníků

Průměrné náklady na odměňování

Mzdové náklady na jednoho pracovníka

Náklady na odměňování na jednoho pracovníka

Náklady na zaměstnanecké výhody na jednoho pracovníka

Poměr nákladů na zaměstnanecké výhody ke mzdovým nákladům

Variabilní složka jako část mzdových nákladů

Výkonnostní složka jako část mzdových nákladů

Časové příplatky jako část mzdových nákladů

Náklady na interní a externí vzdělávání na jednoho pracovníka

Náklady na vzdělávání a rozvoj ke mzdovým nákladům

Provozní indikátory efektivity HR služeb (personální oblasti)

Náklady personálního oddělení k celkovým nákladům a na jednoho pracovníka

Náklady na obsazení pracovní pozice

Náklady na nábor zaměstnanců