Vedení výběrového rozhovoru

Jaké má mít uchazeč METAPROGRAMY: jak přemýšlí a na co se zaměřuje?

Co upřednostňuje firma?, JAKÉ JSOU POTŘEBY FIRMY pro danou pozici?

Jak se naladit na posluchače, abychom vytvořili atmosféru důvěry, otevřenosti a klidu, vytvoření takzvaného RAPORTU

Jak zahájit rozhovor, Struktura 4 MAT

Na co zaměřit svoji pozornost aneb z čeho získáváme informace o uchazeči

Otázkománie aneb umění pokládat otázky – forma otázek (otevřené/uzavřené, pozitivní/negativní), okruhy a oblasti otázek, zvídavé otázky a jak jít více do hloubky

Kreativní způsoby a struktury dotazování: Logické úrovně, Kolo balance, Škála, 7 statečných otázek, struktura G R O W, Otázky S W O T a jejich obrazová varianta, Zázračná otázka Steva de Shazera ve výběrovém řízení, Závěrečná otázka

Jak ukončit a zarámovat rozhovor s uchazečem (termíny, follow-up, závazky, jeho otázky…)