Specialista vzdělávání a rozvoje - jak na vzdělávání zaměstnanců

Role HR pracovníků v procesu vzdělávání

Propojení vzdělávání a firemní strategie, identifikace cílů z pohledu firemní strategie

Jak nastavit a definovat cílové skupiny a jak provést analýzu jejich vzdělávacích potřeb

Jak definovat cíle a výstupy vzdělávací akce

Jaké nástroje vzdělávání a rozvoje máme k dispozici, aktuální trendy v rozvoji a vzdělávání, individuální vs. skupinové, osobní vs. virtuální, krátkodobé vs. dlouhodobé, apod.

Výhody a nevýhody využívání externích a interních lektorů

Dle čeho vybírat externí dodavatele, jak stanovit kritéria výběru

Měření efektivnosti vzdělávacích a rozvojových akcí a jejich dopad do praxe

Možné nástroje na zajištění propojení osvojeného do praxe

Práce s talenty jako specifický dlouhodobý rozvojový program