Personální audit

Co vše může být součástí personálního auditu?

•  Analýza rozvojových potřeb firmy a jejích zaměstnanců jako východisko personálního auditu
• Vypracování psychologických profilů  klíčkových zaměstnanců  a zhodnocení jejich vhodnosti na pozici, kterou zastávají nebo chtějí zastávat
  
• Vypracování popisů jednotlivých pracovních míst, požadavků na pracovníka a jeho specifikace
• Vyhodnocení  sociálních vztahů zaměstnanců a vazeb ve firmě
• Vyhodnocení  efektivity vnitrofiremní komunikace
• Zhodnocení efektivity týmové spolupráce
• Vyhodnocení úrovně firemní kultury a identifikace zaměstnanců s firmou
• Zhodnocení funkčnosti firemní struktury a řízení
• Zhodnocení systému motivování a odměňování zaměstnanců
  
• Zhodnocení efektivity postupu při výběru a zaškolování nových zaměstnanců
  

Výsledné efekty

Očekávanými výsledky jsou návrhy a doporučení zaměřená na:

• zlepšení firemní struktury
• zkvalitnění firemní kultury
• růst pracovní efektivity
• zjednodušení a zefektivnění komunikace
• optimalizaci pracovních míst
• zlepšení procesu kariérního plánování a vzdělávání zaměstnanců
• fungující motivační a mzdové systémy
• efektivní personální management a personální politiku
• vytvoření přehledné mapy firemních procesů
• zhodnocení úrovně plánování ve firmě
• navržení opatření v oblasti změn v organizační struktuře, rozdělení kompetencí, popisech práce apod.
• vytvoření detailních popisů práce jednotlivých pracovních míst a požadavků na odpovídající profil zaměstnanců.
• vyhodnocení vybraných pracovníků firmy: jejich psychologický profil, schopnosti, dovednosti, zkušenosti, rozvojové potřeby.

Následně lze nabídnout i podporu při realizaci změn:

• Konzultace managementu
• Outplacement
• Realizace výběrového řízení
• Vytvoření systému vzdělávání a rozvoje zaměstnanců