Assessment a development centra

ASSESSMENT CENTRUM (AC) používá postupy zahrnující skupinové i individuální úkoly. Účastníci absolvují speciálně sestavenou řadu takovýchto úkolů a jsou přitom hodnoceni zkušenými vyškolenými pozorovateli. Protože se k posuzování používá simulovaných ukázek práce, řešení simulovaných praktických každodenních problémů manažerů, výsledkem je poměrně přesný odhad budoucího pracovního výkonu.

V rámci AC jsou použity i testy osobnosti.

Uvedené aktivity, kterými postupně účastníci procházejí, jsou navrženy tak, aby v nich byly hodnotitelné předem definované vědomosti, dovednosti, schopnosti, způsobilost a osobnostní charakteristiky účastníků na základě požadavků na manažery v daných pracovních pozicích.

DEVELOPMENT CENTRUM (DC) používají především společnosti, které se prudce rozvíjejí a potřebují v krátké době zabezpečit kvalitní práci středního či TOP managementu. DC je také vhodné v případě personálních změn, plánovaných změn struktury společnosti či obsazování nově zřízených pozic.

Je také účinným nástrojem rozvoje společnosti jako takové.

Hlavním přínosem DC jsou:

• Informace o současných manažerských dovednostech manažerů společnosti
• Informace o osobnostním profilu manažerů
• Identifikace silných stránek manažerů
• Identifikace rozvojových potřeb manažerů, návrh oblastí dalšího rozvoje individuálně pro každého manažera
• Rozvoj řídících dovedností manažerů, zejména v oblasti komunikace, zadávání úkolů, plánování, prezentačních a facilitačních dovedností, hodnocení lidí a přijímání nových zaměstnanců, řešení stresových a konfliktních situací apod. Rozsah jednotlivých dovedností lze uzpůsobovat podle potřeby konkrétní společnosti
• Vytvoření individuálních měřitelných plánů osobnostního a profesního rozvoje pro každého manažera