Řízení změn
Kontakt na dodavatele získáte po registraci
Tento kurz je pořádán dodavatelem, který nevyužívá placenou prezentaci na portálu EduCity.Kontaktní údaje na dodavatele získáte po registraci. Nebo použijte poptávkový formulář.
-
Kurz na míru
- ID akce:400040
Popis kurzu na míru Řízení změn
Popis:
Praktický trénink, který učí znát principy zavádění a řízení změn. Učí také metody překonávání nesouhlasu se změnami. Trénink vychází z mnohaletých zkušeností lektora se zaváděním změn ve firmách našich klientů.
Komu je kurz určen:
Typický účastník našich kurzů je top manažer, majitel firmy, jednatel nebo jiný vedoucí pracovník, případně kandidát na pozici manažera, který má zájem osvojit si znalosti a "nejlepší praxi", aby mohl efektivně vykonávat svou práci a uspět v náročném konkurenčním boji.
Cíle programu:
1. Seznámit účastníky s principy moderního řízení firmy, kde je efektivní práce se změnami nezbytnou podmínkou úspěchu.
2. Identifikovat bariéry vůči změnám, jejich podstatu a omezení.
3. Najít a osvojit si efektivní postupy při řízení zavádění změn.
4. Vysvětlit provázanost strategie firmy, řízení projektů a řízení změn.
Vstupní znalosti posluchačů:
Znalost firemního prostředí.
Obsah:
1. Změny - definice, typy.
2. Bariéry vůči změnám.
3. Překonávání bariér vůči změnám.
4. Fáze při zavádění změn.
5. Paradigma - podstata a dopady.
6. Tvůrčí a logické myšlení.
7. Význam komunikace při zavádění změn.
8. Motivace lidí při zavádění změn .
9. Systematický postup zavádění změn.
Praktický trénink, který učí znát principy zavádění a řízení změn. Učí také metody překonávání nesouhlasu se změnami. Trénink vychází z mnohaletých zkušeností lektora se zaváděním změn ve firmách našich klientů.
Komu je kurz určen:
Typický účastník našich kurzů je top manažer, majitel firmy, jednatel nebo jiný vedoucí pracovník, případně kandidát na pozici manažera, který má zájem osvojit si znalosti a "nejlepší praxi", aby mohl efektivně vykonávat svou práci a uspět v náročném konkurenčním boji.
Cíle programu:
1. Seznámit účastníky s principy moderního řízení firmy, kde je efektivní práce se změnami nezbytnou podmínkou úspěchu.
2. Identifikovat bariéry vůči změnám, jejich podstatu a omezení.
3. Najít a osvojit si efektivní postupy při řízení zavádění změn.
4. Vysvětlit provázanost strategie firmy, řízení projektů a řízení změn.
Vstupní znalosti posluchačů:
Znalost firemního prostředí.
Obsah:
1. Změny - definice, typy.
2. Bariéry vůči změnám.
3. Překonávání bariér vůči změnám.
4. Fáze při zavádění změn.
5. Paradigma - podstata a dopady.
6. Tvůrčí a logické myšlení.
7. Význam komunikace při zavádění změn.
8. Motivace lidí při zavádění změn .
9. Systematický postup zavádění změn.
