Efektivní porady jako prvek firemní komunikace

Rozvojový jednodenní program pro 6-12 účastníků. Zabývá se všemi fázemi od přípravy, přes vedení a role až po follow-up porady. S poradou pracuje jako se specifickým prvkem firemní komunikace.

Naše rozvojové programy představují ucelený soubor nástrojů pro rozvoj firemní kultury s cílem zvyšovat efektivitu a výkonnost a zároveň být atraktívním zaměstnavatelem.

Obsah

• Porada jako prvek komunikační matice

• Porada jako projekt

• 3 cíle porady a jejich hodnota

• Myšlenková mapa porady

• Pravidla, nebo principy?

• Role a úkoly

• Plánování, příprava, průběh, follow-up

Co Vám to přinese?

• Vytvoření funkčího firemního systému porad

• Lepší organizaci a efektivitu času

• Zacílení práce

Komu je program určen? 

• Všem, kteří organizují, vedou a účastní se porad

• Těm, kteří mají odpovědnost za interní komunikaci a rozhodování