Zjištění zátěžových bodů

"Dnešní rozhodní jsou zítra rozhodnutí včerejší."

Cíl metody

Analýza "Zjištění zátěžových bodů" Vám pomůže zjistit, ve kterých oblastech ve Vaší společnosti pociťují Vaši spolupracovníci rušivé faktory a to i mezi různými úrovněmi hierarchie. Na základě výsledků, můžete pak stanovit cílená opatření, která povedou k jejich odstranění, a tím podpoří pozitivní vývoj ve Vaší společnosti.

Co získáte?

1. Názory vybraného segmentu
2. Definici hlavních rušivých faktorů v následujím seznamu zkoumaných oblastí:

• Informace a komunikace
• Podíl na rozhodovacím procesu
• Horizontální kooperace
• Regulace konfliktů
• Kontrola a vyhodnocení
• Uznání a kritika
• Požadavky a vývoj
• Stanovení cílů
• Moderace

Co je třeba udělat?

1. Vybrat 1 pracovní tým (12-18 osob), ve kterém chcete získat informace o stavu ve výše uvedených oblastech.
2. Stanovit datum a vyčlenit 1 hodinu na zadání a vyplnění dotazníků ve vybrané skupině (skupina je soustředěna v jedné místnosti).
3. Vymezit si ve svém pracovním čase cca 1 hodinu na prezentaci získaných výsledků.

Závěr

Všechny dotčené oblasti spolu úzce souvisí a v jednotlivých aspektech se navzájem prolínají, a proto je nelze chápat jako jednotlivosti, ale jako celek, který významnou měrou ovlivňuje úspěchy celé společnosti. Velký význam v každé větší společnosti má zejména horizontální kooperace, která umožňuje co možná nejširší využití poznatků jednotlivců a týmu.

Odstranění nebo upravení rušivých faktorů je nezbytným krokem na cestě k další prosperitě ve Vaší společnosti.