ANALÝZA A NORMOVÁNÍ PRÁCE. Nastavení objektivních výkonových norem, standardizace práce.

Nastavení objektivních výkonových norem, standardizace práce.

Řada organizací přesně neví, kolik času je potřeba na výrobu jejich produktů nebo poskytnutí jejich služeb. Strategické řízení je však při nedostatku těchto informací náročné, ne-li zcela nemožné. Analýza a normování práce je systematické přezkoumávání pracovních postupů, zlepšení efektivnosti využití zdrojů a definování normy spotřeby času pro jednotlivé činnosti.

Na semináři se seznámíte s jednotlivými metodami přímého a nepřímého měření se zaměřením na použití metodiky Basic MOST, jednoho z předních systémů předem určených časů. Během semináře budete mít rovněž možnost vyzkoušet si použití metodiky přímo na operacích realizovaných ve Vašem podniku.

Lektor

Ing. Marek Pavka, IEn. – senior konzultant – API - Akademie produktivity a inovací, s.r.o.

Komu je seminář určen

Průmysloví a procesní inženýři, LEAN manažeři, projektanti pracovišť, vedoucí podnikových útvarů, technologové a normovači.

Cíle semináře

• Představit základní principy analýzy a normování práce.
• Seznámit s jednotlivými metodami přímého a nepřímého měření.
• Naučit se pracovat s metodou Basic MOST.
• Představit metodiku pro stanovení výkonových norem.
• Reálně aplikovat metody analýzy a měření práce.

Program

• Co je analýza a měření práce?
• Přístupy k analýze a měření práce.
• Metody analýzy práce.
• Metody měření práce.
• Metoda MOST a její aplikace.
• Tvorba a stanovování výkonových norem.
• Videoanalýza a praktická aplikace vybraných metod měření práce.