Remote Leadership
Práce na dálku přináší nové výzvy i příležitosti. Úspěšné řízení týmů v remote režimu vyžaduje nejen technické zajištění, ale především schopnost vést, motivovat a podporovat spolupráci napříč digitálním prostředím. Tento Skilled Leader Program kurz propojuje osvědčené leadership a manažerské přístupy s konkrétními strategiemi pro efektivní práci na dálku. Naučíte se, jak udržet vysokou výkonnost týmu, zadávat úkoly, poskytovat zpětnou vazbu a předcházet nejčastějším problémům remote spolupráce.
Virtual Training nebo e-Learning?
Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.
Zkuste živý kurz virtuálněNaše kurzy lze získat za zlomek ceny!
Cílová skupina
Kurz je vhodný pro všechny, kteří vedou týmy pracující na dálku nebo spolupracují s remote kolegy a chtějí zvýšit efektivitu, motivaci a spokojenost v týmu:
- Scrum Master
- Product Owner
- Business manažer
- Projektový manažer
- Týmový manažer / vedoucí týmů
- Programový a portfolio manažer
Cíle
- Jak využít výhody práce na dálku a překonat její výzvy
- Jaké dovednosti jsou klíčové pro úspěšné vedení remote týmu
- Jak efektivně zadávat úkoly a podporovat výkonnost týmu na dálku
- Jak poskytovat pravidelný a konstruktivní feedback a proč je důležitý
- Jak zajistit transparentní přístup k informacím a předejít komunikačním šumům
- Jak rozpoznat a řešit nejčastější problémy při remote spolupráci
- Jak zavést a optimalizovat strategii pro efektivní práci na dálku
Přínosy pro organizaci
Prosperující organizace dbají na to, aby efektivně proudily myšlenky, podněty a informace podporující plnění cílů, kreativitu, inovativnost a řešení problémů při remote spolupráci. Dále dbají na to, aby měli jasně nastavené procesy pro práci na dálku které podporují výkonnost týmů, motivaci i dlouhodobou udržitelnost.
- Otevřená a podporující kultura v remote týmu
- Efektivní řízení úkolů a podpora výkonnosti
- Transparentní přístup k informacím
- Řešení nejčastějších problémů remote spolupráce
Harmonogram
První denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 09:30
Úvodní diskuze - poznání
- Velikost a struktura týmů a jejich autonomie
- Role a odpovědnosti zaměstnanců
- Používané technologie
- Důvody zavedení remote práce
- Stanovení dnů práce remote, full remote
- Klíčové obavy vedení
- Jaký by měl být implementační plán
- Úvod do obecné komunikace
09:30 – 10:30
Výhody a výzvy práce na dálku
- Práce v kanceláři vs práce na dálku
- Nejčastější výzvy a jak je překonat
- Osvědčené postupy pro efektivní práci na dálku
10:30 – 10:45
Coffee Break
10:45 – 12:15
Klíčové dovednosti pro úspěšného remote leadera
- Role leadera v remote prostředí
- Jak si udržet respekt a autoritu na dálku
- Důvěra a vztahy v týmu; jak je budovat i na dálku
12:15 – 13:15
Oběd
13:15 – 14:45
Efektivní zadávání úkolů a podpora výkonnosti
- SMART cíle v remote prostředí
- Mikromanagement vs. autonomie - kde je hranice?
- Jak měřit výkonnost bez neustálé kontroly
14:45 – 15:00
Coffee Break
15:00 – 16:30
Komunikace a zpětná vazba
- Jak nastavit jasná komunikační pravidla
- Synchronní vs asynchronní komunikace
- Pravidelný feedback - jak ho správně poskytovat na dálku
Druhý denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
Zajištění transparentního přístupu k informacím
- Jak zabránit informačním silům v týmu
- Nástroje pro efektivní sdílení informací
- Nejlepší praktiky pro knowledge management
10:30 – 10:45
Coffee Break
10:45 – 12:15
Řešení problémů a krizové situace v remote týmu
- Jak zvládat izolaci, snížení angažovanosti a komunikační šumy
- Konflikty v remote prostředí – jak je řešit efektivně?
- Praktické scénáře a případové studie
12:15 – 13:15
Oběd
13:15 – 14:45
Strategie zavedení a optimalizace remote spolupráce
- Hybridní modely práce – jak je správně nastavit
- Best practices pro onboarding nových členů v remote týmu
- Jak zajistit dlouhodobou efektivitu práce na dálku
14:45 – 15:00
Coffee Break
15:00 – 16:30
Praktické příklady a tipy pro úspěšné vedení na dálku
- Sdílení best practices a zkušeností účastníků
- Jak si sestavit vlastní akční plán pro remote leadership
- Q&A a shrnutí klíčových poznatků
Získáte praktické zkušenosti a vyzkoušíte si osvědčené strategie pro efektivní řízení týmů na dálku. Zaměříme se na klíčové oblasti remote leadershipu – od motivace a výkonnosti týmu až po transparentní komunikaci a zvládání problémových situací. Prostřednictvím interaktivních cvičení a modelových situací si osvojíte jednoduché a funkční techniky zadávání úkolů, poskytování zpětné vazby a budování důvěry na dálku. Pomocí testů, dotazníků a skupinové reflexe získáte hlubší vhled do svého leadership stylu a komunikačních dovedností. Odnesete si konkrétní tipy, nástroje a strategie, které vám pomohou zlepšit spolupráci, udržet vysokou výkonnost týmu a předcházet nejčastějším problémům práce na dálku.
- Délka bloku 45 minut
- Vyučovacích hodin 16 hodin
- Občerstvení Ano
- Zkouška Ne
Předpoklady
Ne
Approved Trainer
Petr Valenta
Skills: tailoring best practices PRINCE2, Scrum, P3O, MSP a MoP včetně embedingu metodiky na konkrétní projekty. Zkušený coach, consultant, auditor voblasti realizace strategií a vedení lidí.
Specializace_
- Agile consultant
- Coach ICF / Auditor
- Scrum Approved Trainer
- PRINCE2 Approved Trainer
- Accredited Consultant for PPM Portfolio
- P3O trainer Project Program Portfolio Manager
Jak kurz hodnotí absolventi?
V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.
Chcete to připravit na míru? Kontaktujte nás!
Zavolejte nám a my vám poradíme.
Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.
Nemůžete volat? Zkuste nám napsat
Chcete získat dárek k narozeninám?
