Hodnotiace pohovory

Cieľová skupina
Manažéri a riadiaci pracovníci štátnych inštitúcií, súkromných podnikov a firiem, manažéri neziskových organizácií, podnikatelia, vedúci pracovných skupín, stredný manažment.

Profil absolventa
Účastníci kurzu budú na konci

* poznať mechanizmy pôsobiace v prenose informácií v medziľudskej komunikácii,
* poznať kritériá a filozofiu hodnotenia zamestnancov,
* poznať štruktúru vedenia hodnotiaceho rozhovoru,
* poznať zásady zvládania ťažkých situácií pri vedení hodnotiaceho rozhovoru a zvládania námietok.


Obsah

* Systém hodnotenia v organizácii.
* Význam hodnotenia v personálnej práci manažéra.
* Význam hodnotenia pre prácu zamestnanca.
* Zásady efektívneho prenosu informácií ako predpoklad vedenia rozhovoru so zamestnancom.
* Štruktúra vedenia hodnotiaceho rozhovoru, etapy vedenia hodnotiaceho rozhovoru.
* Zvládanie prvkov verbálnej a neverbálnej komunikácie počas hodnotiaceho rozhovoru.
* Posudzovanie silných a slabých stránok zamestnanca.
* Identifikácia potrieb zamestnanca pre výkon kvalifikovanej práce.
* Zásady dávania a prijímania spätnej väzby.
* Ťažké situácie pri hodnotení.

Lektor
Kvalifikovaný lektor z praxe s mnohoročnými skúsenosťami s poskytovaním konzultačno – poradenských služieb pre manažérov.

Počet účastníkov v skupine
Optimálny počet pre skupinu je 6 – 12 účastníkov. Možnosť individuálneho poradenstva.

Dĺžka trvania
2 dni

Formy a metódy
Modelové situácie, hranie rolí, interaktívne cvičenia, spätná väzba, analýza, sebapoznávanie, skupinová práca.