Scrum⁴ PM (Project Managers) je speciálně vytvořený kurz pro potřeby projektových manažerů, kteří si chtějí začít používat Scrum, rozšířit si znalosti nebo alespoň zvážit výhody agility. Agilní transformace v PM má své specifické potřeby a očekávání, které ve standardních kurzech, jako je Scrum Master / Product Owner nejsou pokryté.
Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.
Zkuste živý kurz virtuálněLze jej tak doporučit na projekty, které se pohybují v dynamickém prostředí. Projektový manažer, který ovládá principy Scrumu, bude lépe schopen reagovat na změny a zajistit úspěch projektu i při neočekávaných událostech. Metodika v tomto kurzu vás naučí iterativní přístup k vývoji a dodávkám produktu / služby, což vede k vyšší produktivitě týmu. Projektový manažer, který ovládá Scrum, je také schopen lépe motivovat tým a zajistit efektivní využití jeho potenciálu.
Mezi absolventy patří:
Skrze praktické příklady a simulace, které reflektují reálné situace, získáte cenné znalosti a dovednosti, které pomohou efektivněji zvládat jakékoli projekty, ale k tomu i řešit typickou problematiku v projektech a dodávkách v souladu s potřebami teamů, které podporujete.
Během výuky zažijete simulované situace typické pro agilní marketingové projekty, což vám pomůže procvičit si nové koncepty a techniky okamžitě v praxi. Získáte hlubší porozumění potřebám Scrum Teamu na prostředí lidských zdrojů a naučíte se efektivněji řešit výzvy, které s sebou tato práce přináší.
Jedním z hlavních cílů programu je také předání praktických zkušeností z reálných adopcí agilních metodik a Scrumu v podobných prostředích. Akreditovaný lektor sdílí své zkušenosti a know-how z praxe, což pomáhá lépe navnímat, jak implementovat agilní přístupy do vašeho individuálního pracovního prostředí a efektivně jej využívat.
Díky agilitě vám pomůžeme dostat se blíž k Vašemu internímu i externímu zákazníkovi, uživateli a tím i jeho spokojenosti. Scrum framework je vymyšlený tak, aby Vám díky své jednoduchosti pomohl řídit projekty efektivněji a tím pádem i rychleji, doručovat více výstupů a minimalizovat rizika.
09:00 – 12:00
13:00 – 17:00
09:00 – 12:00
13:00 – 17:00
Shrnutí, závěr
Scrum⁴ PM (Project Managers) obsahuje mnoho praktických příkladů, cvičení a nástrojů.
Dále zde naleznete šablony a tipy pro facilitační techniky, které pomáhají s vedením projektů.
V rámci školení pravidelně shrnujeme klíčové znalosti pro test, ale i pro praxi.
V neposlední řadě rozvíjíme tvorbu individuálních řešení, které lze aplikovat ihned do praxe.
Kurz nevyžaduje vstupní předpoklady. Znalosti a praktické zkušenosti Scrumu tak nejsou podmínkou, ale můžou být výhodou.
Základem kurzu Scrum⁴ PM je metodika Scrum v rozsahu obdobném Scrum Master. Kurz je však přizpůsoben prostředí manažerům projektové kanceláře.
Přidanou hodnotou jsou témata, projekty typické pro PM. Ve skupinových kurzech navíc účastníci těží ze sdílení a výměny zkušeností.
Znalost anglického jazyka alespoň v základu - materiály jsou dostupné pouze v anglickém jazyce.
Přečtením materiálu Scrum Guide zvýšíte efekt školení pro Vás i ostatní v kurzu.
Skills: tailoring best practices PRINCE2, Scrum, P3O, MSP a MoP včetně embedingu metodiky na konkrétní projekty. Zkušený coach, consultant, auditor voblasti realizace strategií a vedení lidí.
Specializace_
Od roku 2004 se pohybovala po velkých nadnárodnich korporacich v oblasti finančnictví, pojišťovnictví, bankovnictví a farmacie. Vedla rozsáhlé projekty na národní, regionální (CEE) i mezinárodní úrovni a vyzkoušela si několik nižších i vyšších manažerských pozic u nás i v zahraničí, dokonce i na na úrovni Globálního vedení 2 světových jedniček (200k zaměstnanců).
Pracovala v různých business oblastech jako je např.: OpEx, HR, Customer service, Operations, Strategické řízení a plánování, R&D, Inovace, Řízení kvality a procesů, Projektové řízení, Řízení portfolií a PMO, Krizový mgmt, podílela se aktivně na rozsáhlých procesech Změny kultury a Agilní transformace.
Na globální úrovni měla možnost spolupracovat s Big 5 prominentní konzultantskou skupinou, jmenovitě s Mckinsey a Deloitte. Dále také s partnery jako Gartner consulting a Silicon Valley hub. V oblasti OpEx ušetřila svým zaměstnavatelům a klientům na realizovaných Business casech přes 8Mio Euro.
Postupně si vyzkoušela na vlastní kůži rozdíly v řízení typické pro velké společnosti a různé národnosti, světadíly a kultury, řídila teamy ve všech regionech (EMEA, APAC, NALA).
Jako konzultant, coach a trenér působí několik posledních let. Je držitelem mezinárodních certifikátů Scrum.org: Scrum master I, II a III, Product owner I a II, PAL, PSFS, dále Less, Six sigma black belt, ITIL Practicioner, a Prince 2 Practicioner.
V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.
Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.
Chcete získat dárek k narozeninám?