The Challenge of Egypt

Manažerské hry Představení simulace The Challenge of Egypt

Nejpropracovanější simulace pro řízení projektů. Obsahuje to nejlepší z Waterfall a Agile. Chcete využít agile pro úspěšné řízení projektů? Připravit váš tým na přechod z waterfall na agile? Nebo vypilovat waterfall metodiku k dokonalosti? Pro tyto a další scénáře vás čeká řada simulací, díky kterým získáte nové zkušenosti a s tím porostou schopnosti celého týmu.

Komu je kurz určen - Cílová skupina Je vám tato situace na projektech povědomá? Klasické projektové role se mění. Je kladen mnohem větší důraz na proaktivní přístup, týmovou spolupráci, integraci.

Organizace se snaží zefektivnit svůj přístup k řízení projektů. Požadavky na Project Management jsou vysoké. Metodika musí vyhovovat jejich specifickému prostředí, velikosti, být konkurenceschopná. Je agile tím správným řešením, na dynamicky se měnící požadavky projektů?

Co se v kurzu naučíte - Cíle simulace

• Interaktivní kurz bez teorie, vše aplikováno v praxi
• Ukážeme vám, jak efektivně využít best practice Agile i Waterfall
• Budete řešit praktická cvičení, které vám nejlépe přeloží teorii do praxe
• Zvýšíte výkonové indikátory (KPI) projektu, přidanou hodnotu pro klienta
• Na propracovaných scénářích pochopíte role a jejich závislosti dle typu projektu

V čem je workshop vyjímečný - Proč tento kurz  Většina projektových školení má obsah z větší části v teoretické rovině

Praktická část pak obsahuje jen několik obecných cvičení. Agilní i Waterfall přístup je o dynamickém řízení projektů. Vyžaduje interakci se všemi zainteresovanými stranami. 

Přesně o tom je Challenge of Egypt: efektivní využití Agile i Waterfall v projektech. Zaměříme se na týmovou spolupráci a komunikaci. Na eliminaci rizik, využití klíčových principů a technik jako jsou např.:

• Sprinty
• Agilometer
• Product Backlog, Deployment

Harmonogram - Osnova workshopu

09:00 – 09:30 | Úvod do simulace

• představení workshopu
• seznámení účastníků s materiály

09:30 – 09:45 | Instrukce k projektu

09:45 – 10:45 | Design projektu

Tým sestaví na základě požadavků koncept projektu

Risk Management

Risk Expert na základě první etapy připraví plán rizik

Projektový plán

Na základě Designu tým sestaví projektový plán, který obsahuje 6 měřitelných parametrů.

10:45 – 11:00 | Coffee Break

11:00 – 11:20 | Detailní plánování

• Finalizace plánu
• Příprava všech PM materiálů

11:20 – 11:40 | Kick Off projektu

Tým připraví zahájení projektu. Připraví jednotlivé role, agendu, procesy atd..

11:40 – 12:10 | ROUND 1

Tým má na realizaci 1. etapy 30min.

12:10 – 12:30 | Round 1 - vyhodnocení

• Game leader vyhodnotí 1 etapu
• Náměty na zlepšení, revize chyb

12:30 – 13:10 | Oběd | Lunch menu

13:15 – 13:35 | Round 2 - příprava

Na základě feedbacku team upraví procesy pro zlepšení v druhém kole.

13:35 – 14:05 | ROUND 2

Tým má na realizaci 2. etapy 30min.

14:05 – 14:25 | Round 2 - vyhodnocení

• Game leader vyhodnotí 2 etapu
• Náměty na zlepšení, revize chyb

14:25 – 14:45 | Round 3 - příprava

Na základě feedbacku team upraví procesy pro zlepšení v dalším kole.

14:45 – 15:00 | Coffee break

15:00 – 15:30 | ROUND 3

Tým má na realizaci 3. etapy 30min.

15:30 – 15:50 | Round 3 - vyhodnocení

• Game leader vyhodnotí 3 etapu
• Náměty na zlepšení, revize chyb
• Jak jsme se zlepšili a poučili v projektech

15:50 – 17:00 | Závěr

• Shrnutí
• Aplikace poznatků v praxi