Řízení a prevence podnikových rizik, 1 denní kurz

Cílová skupina:

Kurz je určen:

• majitelům firem a manažerům na všech pozicích,
• podnikovým specialistům v oblastech zvládání podnikatelských, bezpečnostních a zdravotních rizik, personalistiky, managementu kvality, krizového managementu, controllingu,
• projektovým manažerům,
• poradenským, auditorským a školicím firmám, konzultantům, koučům,
• pojišťovnám, makléřům,
• interim (tedy prozatímním) manažerům.

V ceně kurzu je kniha: Kruliš, J.: Jak vítězit nad riziky. Linde Praha, 2011, ISBN 978-80-7201-835-2 v hodnotě 596 Kč.

Cíl:

1. Vysvětlení a zdůvodnění principů a postupů managementu rizik, založeném na skutečnosti, že všechny podnikové procesy jsou v nějaké míře rizikové. Předpokladem je identifikace rizikových procesů, jejichž poznání přináší příležitost OBRÁTIT JE V NÁŠ PROSPĚCH - pro podnik, jeho zisky, majetek, zaměstnance, zákazníky, partnery…

2. Seznámení s metodou Identifikace Procesů a Rizik (IPR) a jejím využitím pro systematické hodnocení podniku, podnikového řízení a procesů a pro formulaci nápravných a preventivních opatření. Přínosem metody je, že poskytuje manažerům podklady pro rozhodnutí CO a PROČ je třeba změnit a zároveň návod JAK z dnešních problémů udělat konkurenční výhodu pro zítřek.

Metoda IPR vám pomůže systematicky a v krátké době nalézt a pojmenovat dosud skrytá potenciální rizika a slabá místa, která zbytečně snižují konkurenceschopnost vašeho podniku, ohrožují jeho ekonomické výsledky, přinášejí hrozby nehod a úrazů, snižují produktivitu práce, mohou být příčinou odchodů klíčových zaměstnanců, ztráty zákazníků atd.

Charakteristika metody: Podnětem pro vyvinutí metody IPR bylo poznání, že žádná z používaných metod nepokrývá dostatečně komplexně množinu rizikových procesů a faktorů. Přitom ověřenou skutečností je, že opomenutí třeba jediného významného rizika může znehodnotit výsledky prováděných analýz a následně i efekty uplatněných opatření. To, jak efektivně a včas jsou rizika a jejich příčiny rozpoznány a odstraňovány, bezprostředně rozhoduje o tom, jak velké budou ztráty způsobené snížením kvality procesů, případnými poruchami či výpadky procesů, sníženou výkonností a spolehlivostí pracovníků, nebo dokonce nehodami a haváriemi. Zároveň to má zásadní vliv na produktivitu a spolehlivost procesů, jak řídicích, tak provozních.

Obsah:

• Nejčastější chyby podnikových managementů.
• Proč musí být v každém podniku zaveden systém managementu rizik.
• CO, KDY a JAK musí každý podnik dělat, aby se v každodenní praxi uměl efektivně vyhýbat hrozbám, problémům, selháním, nehodám a jiným nežádoucím událostem. Co k tomu potřebuje.
• Riziko jako příležitost.
• Změny jako zdroj rizik.
• Klíčový význam lidských zdrojů a spolehlivosti lidského činitele.
• Rizikologické myšlení – principy a příklady, kauzální analýzy příčin
• Využití metody IPR jako nástroje řízení
• Cíle metody IPR:
  1. Identifikovat potenciální rizikové procesy.
  2. Určit (pojmenovat) systémové a procesní příčiny rizik.
  3. Klasifikovat identifikované procesy a faktory podle jejich závažnosti a urgentnosti potřebných změn (nápravných a preventivních opatření).
  4. Zpřehlednit aktuální rizikové pole formou tabulek a grafů.
  5. Formulovat argumenty a zdůvodnění potřebných změn jednak pro účely rozhodování a pro přípravu potřebných změnových projektů, jednak pro komunikaci se zaměstnanci, jako předpokladu jejich úspěšné implementace.
  6. Formulovat opatřenív oblastech:
     • strategický management
     • podniková struktura
     • spolehlivost lidského činitele - kompetence, postoje, leadership, pracovní podmínky, motivační systémy, podniková kultura
     • projektové řízení a změnový management
     • BOZP
     • znalostní management
     • koncepty učící se organizace, interních zákazníků, vlastníků procesů atd.

Lektor:

PhDr. Ing. Jiří Kruliš

Rozsah:

9:00 - 16:00 hod. Není-li dohodnuto jinak, koná se kurz na adrese: Na Poříčí 12, 110 00 Praha 1.

V ceně kurzu je kniha: Kruliš, J.: Jak vítězit nad riziky. Linde Praha, 2011, ISBN 978-80-7201-835-2 v hodnotě 596 Kč – praktická příručka pro podnikatele, manažery, personalisty, auditory, poradce.