Koučování jako skvělý nástroj pro práci s lidmi

Koučování není jen stylem rozvoje osobnosti, ale především jde o styl vedení. Každý manažer by si měl svůj styl osvojit a využívat jej nejen pro rozvoj jednotlivců v týmu. Neformální lídr musí být schopen členy týmu koučovat. Každý manažer by měl být schopen svůj tým motivovat a vést ke společným cílům. Je koučování tím správným nástrojem. Co nám koučování může přinést?

Agenda:

• Mentoring a koučink

• V jakých situacích je vhodné je využívat
• Rozdíly mezi nimi, přínosy každé metody
• Rozdílný efekt při práci s lidmi
• Koučink – jaké jsou možnosti a typy koučinků?
• Využití koučinku
• Komunikace a koučování
• Jaký jazyk volit v případě koučování
• Aktivní naslouchání
• Náležitosti koučování
• Hlavní části koučování
• Záměr koučování

• Koučovací sezení a jeho části
• Nejčastější forma koučinku – metoda GROW a její praktické nasazení
• Bariéry koučinku
• Manažer jako správný kouč