Nabídka tohoto termínu kurzu již není aktuální.

Jak si udržet zaměstnance

kurz

Základní info

Jako hlavní důvod odchodu z práce uvádí zaměstnanci nejčastěji svého šéfa! Nadřízený významně ovlivňuje získání nových zaměstnanců a zároveň udržení si stávajících lidí. Nedostatek lidí na trhu způsobuje, že se někteří manažeři věnují prioritně nováčkům a stávající zaměstnanci se pak právem cítí nedoceněně, jsou demotivovaní nebo odchází. Manažeři též po náboru často podcení proces adaptace nováčků, ti odchází po zkušební době nebo dříve a stávající zaměstnanci jsou opět frustrovaní, protože potřebují posily a jsou přetěžováni. Trochu začarovaný kruh, že? Co s tím?Cílová skupinaManažeři, kteří vedou týmy, jsou zodpovědní za fungování stabilního zdravého týmu, mají za úkol získat a udržet nové zaměstnance a udržet motivaci a výkon stávajících.Co Vám trénink přinese?-          Budete adaptační proces opravdu řídit-          Získáte další důležitý benefit pro nabídku novým pracovníkům-          Rozdělíte odpovědnost za adaptaci rovnoměrně mezi nadřízeného, nováčka a tým-          Budete mít přehled, co již nový zaměstnanec umí, jak se chová a co potřebuje-          Naučíte se strukturovaně pracovat se současnými zaměstnanci, a předcházet tak ztrátě zkušených pracovníků-          Budete umět čelit manipulacím vyplývajícím ze současné situace na trhu a naučíte se těmto novým výzvám přizpůsobit svůj styl řízeníObsah-       Jak rozdělit pozornost vedoucího mezi nováčky a stávající zaměstnance?-       Jak získat podporu stávajících zaměstnanců pro adaptaci nováčků?-       Nové role stávajících zaměstnanců, posílení angažovanosti-       Adaptace – zásadní období pro všechny zúčastněné-       Význam/přínos práce s „nováčkem“ v adaptačním období        -   Cíle a smysl adaptace        -   Identifikace přidané hodnoty adaptačního procesu pro všechny zúčastněné        -   Stanovení cílů        -   Plánování jednotlivých kroků v adaptaci        -   Delegování úkolů do týmu v souvislosti s adaptací        -   Komunikace směrem do týmu ohledně atmosféry v týmu jako základní podmínky pro stabilizaci „nováčka“-       Příprava na úvodní rozhovor v adaptaci-       Jak zjistit, čím je motivován nováček i stávající zaměstnanec-       Individuální přístup k nováčkovi i stávajícímu zaměstnanci-       Vedení adaptačního rozhovoru, jakým způsobem, jakou formou a jak často?-       Průběžná zpětná vazba podle úrovně motivace (direktivní/participativní forma)-       Struktura práce v adaptaci        -   Určit a předat cíle        -   Zjistit skutečný stav věcí        -   Vybrat či nalézt možnosti        -   CO se má udělat, KDY, KDO to udělá a jaká je vůle to udělat-        Forma řízení v adaptaci i po ní dle zralosti a důvěry u nováčků i stávajících zaměstnanců-        Hodnotící rozhovor na konci adaptačního období-        Jak zjistit míru motivace u stávajícího zaměstnance-        Motivační manažerské nástroje pro nové i stávající zaměstnance (komunikace, uznání, delegování, zpětná vazba – pochvala, kritika ad.)-        Vedení obtížných manažerských rozhovorů (žádost o zvýšení platu atd..)  LektorLucie Nachtigalová je zkušená senior lektorka, její tréninky jsou ceněny především pro svou praktičnost.Do společnosti POSITIVE přišla před 13 lety z pozice manažerky klientského centra významné telekomunikační společnosti, kde vedla tým cca 200 lidí. Jako lektorka se specializuje na manažerské a prodejní dovednosti, vede projekty pro nejnáročnější zákazníky a její zpětná vazba od účastníků je trvale výborná. Má loď, s kterou brázdí nejčastěji Labe, je dvojnásobnou babičkou :-) a těší se na Vás!Účastnické hodnoceníHodnocení účastníků předchozího konání tohoto OP naleznete ZDE.Místo konáníPraha, místo konání bude upřesněno v pozvánce pro účastníky CenaÚčastnický poplatek na jednoho účastníka činí 9 500 Kč bez DPH za dvoudenní program.Investice zahrnuje:Zajištění školících prostor a technického vybaveníŠkolící materiályObčerstvení v průběhu tréninkuOběd pro účastníky“POSITIVE” osvědčeníDárek POSITIVEVyhodnocení programu

Jak si udržet zaměstnance

Vybraný termín:

31.3.2020  Praha Upřesnující informace k termínu

Cena
9 500 Kč + 21% DPH

Kontakt na dodavatele získáte po registraci

Tento kurz je pořádán dodavatelem, který nevyužívá placenou prezentaci na portálu EduCity.

Kontaktní údaje na dodavatele získáte po registraci.

Nebo použijte poptávkový formulář.