Základní info
Cílem kurzu je:
- Ukázat odlišnosti konceptu moderního controllingu a finančního controllingu 20. století.
- Představit operativní, taktické i strategické koncepty moderního controllingu.
- Seznámit vás s úlohou controllera v prostředí hodnotově orientovaného řízení firem.
- Ukázat reálné příklady fungování controllingu v podniku.
Po absolvování kurzu budete umět:
- Přesvědčivými argumenty prosazovat potřebu změny - od tradičního k modernímu pojetí controllingu.
- Identifikovat klíčové faktory a navrhnout první kroky k vybudování controllingového systému odpovídajícího potřebám firmy.
Cílová skupina
Školení je určeno zejména pro:
- finanční controllery, kteří chtějí porozumět modernímu pojetí controllingu jako manažerské navigace a business partnerství
- manažery a jednatele firem (i neekonomy), kteří chtějí porozumět principům a metodám moderního controllingu
- liniové managery s controllingovými úkoly
- pracovníky, kteří mají za úkol implementaci controllingu v jejich podnicích
- experty všech oborů, kteří se chtějí vzdělat v oblasti controllingu
Obsah semináře
1. den - RNDr. Tomáš Nekvapil, Controller Institut
Charakteristiky současného podnikatelského prostředí, hlavní změny a jejich důsledky
Rozdíl mezi manažerským a účetním pojetím hodnoty, nové možnosti a nové zdroje informací
Nejčastější chyby v hospodářském řízení, možnosti jejich předcházení
Koncept moderního controllingu
Role plánování a BI v moderním controllingu
Vertikální a horizontální struktura controllingového systému
Role controllera v systému řízení firmy
Typické překážky pro uplatnění moderního controllingu a jak je zdolat
2. den.
Dopolední část (9:00 - 12:30 hod.), Ing. David Dostalík, PILANA Knives a.s.
Controlling jako klíčový nástroj řízení ve skupině Pilana
- analýza potřeb a definice controllingového konceptu
- výsledkový controlling – časové a zakázkové pojetí
- specifika controllingu ve výrobní oblasti
- odchylková analýza
- vliv utilizace zdrojů na ekonomické výsledky a systémy pokročilého plánování
- Business Intelligence aneb Jak mít firmu pod kontrolou
Odpolední část (13:30 - 17:00 hod.), Ing. Ondřej Petr, MBA, T-Mobile Czech Republic, a.s.
Vybrané nástroje a metody controllingu v praxi
Role controllingu v různých etapách vývoje firmy
Nástroje controllingu pro podporu operativního a strategického řízení společnosti
Příprava střednědobých (strategických) a krátkodobých finančních plánů
Reporting a manažerské informační systémy
Finanční řízení programů a projektů
Costing a profitabilita v řízení produktů a služeb
