Business Thinking pro controllery a datové analytiky

Ať už jste controllerem, datovým analytikem nebo manažerem zodpovědným za hospodářský výsledek, čeká vás mnoho úmorné práce, kdykoli budete hledat příčiny a souvislosti věcí, které se odehrávají kolem vás. Dostupnost nejrůznějších informací nepředstavuje sama o sobě řešení, naopak, může vést k dezorientaci, nebude-li provázena těmi správnými instinkty.
Evoluce své favority naštěstí nenechala na holičkách – vybavila nás zdravým selským rozumem. Myslet podnikatelsky (business thinking) znamená odhodit nepotřebné šablony a schémata a znovu si uvědomit, co je i v podnikání nutné, máme-li přežit mezi silnými.

Cílová skupina

• controlleři a manažeři se znalostí podnikových financí

Obsah semináře

• Odhalení skutečných příčin poklesu výkonnosti z operativních výsledků
• Odhalení zombie produktů / restrukturalizace portfolia obchodních zakázek
• Neproduktivní aktiva - správná rozhodnutí z pohledu cash-flow a hospodářského výsledku
• Rozhodování o investičních příležitostech, včasnost obnovy, optimální kapacita, hledání synergií

... aneb Jak vidět za controllingovými ukazateli něco jiného, než pouhá čísla

• Příklady práce s krycími příspěvky: kdy zvýšení krycího příspěvku může mít negativní dopad na provozní výsledek a naopak
• Du Pontův rozklad a co z něj zůstává pro dnešní praxi
• Použití hrubého zisku v kombinaci s krycím příspěvkem k diagnóze aktuálního stavu
• Příklady maximalizace ukazatele EBITDA a jejich možných stinných stránek
• Jak si vybrat mezi úsporou v nákladech a možností navýšit cash-flow
• Může být ztrátový produkt dobrá příležitost a kdo to vlastně zaplatí?