Projektové řízení a Project

Základní info

Popis kurzu

Školení Projektového řízení je zaměřené na propojení dovedností mezi obory: konkrétně mezi dovednostmi počítačovými a měkkými. Při školení se prolíná teoretický výklad zaměřený na projektové řízení s prováděním odpovídajích výkonů v programu Project. Výsledkem je příprava na perfektní zvládnutí konkrétní praktické situace - úspěšně zrealizovat projekt. Školení je určené pro všechny členy realizačního týmu projektu - od řadového člena až po projektového manažera.

Cíle kurzu

Úvod do projektů
Teorie projektového řízení
Odpovídající úkony v programu Project
Životní cyklus projektu
Teorie projektového řízení
Odpovídající úkony v programu Project
Klíčové činnosti
Teorie projektového řízení
Odpovídající úkony v programu Project
Úspěšná realizace
Teorie projektového řízení
Odpovídající úkony v programu Project
Řízení projektového týmu
Teorie projektového řízení
Odpovídající úkony v programu Project

Obsah kurzu

  1. Úvod do projektů
    • Teorie projektového řízení
      • S.P.I.N. - metoda k obhajování a odůvodňování významu projektu
      • význam projektové kanceláře v projektově řízené organizaci
    • Odpovídající úkony v programu Project
      • optimální nastavení projektového souboru
      • předrealizační kroky (způsob plánování projektu, fond pracovní doby, kalendář projektu)
  2. Životní cyklus projektu
    • Teorie projektového řízení
      • sestavování projektového týmu
      • parametry životního cyklu projektu
    • Odpovídající úkony v programu Project
      • doporučená metodika práce s MS Project při tvorbě projektového harmonogramu
  3. Klíčové činnosti
    • Teorie projektového řízení
      • projednávání projektu
      • řízení času
      • řízení zdrojů
      • řízení nákladů
    • Odpovídající úkony v programu Project
      • hrubý variantní projektový harmonogram
      • podrobný harmonogram (vytváření úkolů, WBS, vazby mezi úkoly, omezení úkolů, konečné termíny)
      • zdroje – zadání parametrů a provázání zdrojů s úkoly
      • náklady – vázané na zdroje a na úkoly
  4. Úspěšná realizace
    • Teorie projektového řízení
      • metoda „OTIFOB“ - kriterium úspěchu projektu
      • sledování průběhu projektu
      • odkaz na normy v projektovém řízení
    • Odpovídající úkony v programu Project
      • sledování klíčových parametrů projektu (OTIFIB) pomocí směrných plánů
      • evidence změn v realizaci projektu oproti plánu
      • diference mezi plánem a realitou
  5. Řízení projektového týmu
    • Teorie projektového řízení
      • nastavení komunikačních a procesních pravidel
      • metody řízení projektového týmu
    • Odpovídající úkony v programu Project
      • průběžné výstupy ve formě sestav
      • exporty a importy dat z/do jiných programů (Excel, Visio)

Předpoklady

žádná nebo základní znalost programu Project.

Projektové řízení a Project

Vybraný termín:

15.6.2020 –  16.6.2020  Praha

Cena
5120 Kč + 21 % DPH

Kontaktovat dodavatele


Kontrola proti spamu. Kolik je šest a pět ? Součet zapište číslicemi.