Základní personální činnosti

Cíl
Účastníci semináře se seznámí se základními personálními činnostmi, které personální útvary zajišťují jak v komerční sféře, v neziskových organizacích i ve veřejném sektoru včetně jejich vzájemné provázanosti a významu pro řízení lidských zdrojů v organizaci. Dále účastníci získají řadu praktických a užitečných informací týkajících se praktického zabezpečení těchto činností v každodenní praxi personálních útvarů.
 
Forma
Interaktivní výklad s řízenou diskuzí a řešením konkrétních dotazů z každodenní praxe účastníků.
 
Komu je seminář určen

• novým zaměstnancům personálních útvarů,
• manažerům,
• všem, kteří se zajímají o personální práci, mají zájem se zorientovat v oblasti řízení lidských zdrojů a seznámit se se základními personálním procesy, jejich provázaností a významem pro oblast řízení lidských zdrojů v organizaci.

 
Anotace
Význam podnikové personalistiky v uplynulých letech výrazně vzrostl, a to především v souvislosti s demokratizačními prvky ve společnosti, významnou roli sehrály i firmy se zahraniční majetkovou účastí, které do svých dceřiných firem na našem území implantovaly prvky personální práce obvyklé v zemích, kde sídlí mateřské firmy.
Na rozvoj celé oblasti managementu lidských zdrojů měl vliv i nárůst moderních technologií, které se ve firmách začaly používat a tím vyvolaly i permanentní požadavky na růst kvalifikace a odbornost jednotlivých zaměstnanců.
Z personálních útvarů se tak stávají pracoviště, které na základě moderních metod managementu lidských zdrojů zabezpečují veškeré činnosti související s prací a řízením lidských zdrojů.
Součástí tohoto semináře jsou základní informace o organizačním uspořádání personálních útvarů a možnostech jejich začlenění do organizační struktury organizace v závislosti na počtu zaměstnanců jednotlivých firem, ale i různém uspořádání personálních útvarů včetně rozsahu poskytovaných personálních služeb. Kvalitní fungování personálních útvarů by nebylo možné bez jeho kvalifikovaných a odborně připravených zaměstnanců, kteří proto, aby ve své práci byli úspěšní, musí mít příslušné odborné znalosti a dovednosti, ale i požadované morálně volní vlastnosti.
 
 
 
Obsah:

1. Úvod
2. Personální práce a její význam

• základní činnosti personálních útvarů

1. Organizační uspořádání personálních útvarů a jejich začlenění do organizační struktury organizace
2. Modely organizačního uspořádání personálních útvarů
3. Vybrané základní personální činnosti

• vytváření a analýzy pracovních míst
• plánování lidských zdrojů
• získávání, výběr a přijímání zaměstnanců
• hodnocení zaměstnanců
• vzdělávání zaměstnanců a jejich rozvoj
• adaptační proces a mentoring
• péče o zaměstnance
• odměňování zaměstnanců a zaměstnanecké benefity

1. Osobnost personalisty a jeho profil
2. Diskuze
3. Závěr