Základní info
Určeno pro personální manažery a specialisty HR hledající návod na controllingové uchopení přínosu zaměstnanců, ale také pro controllery uvažující o zavedení personálního controllingu.
Cíl: Aplikovat controllingový přístup v oblasti řízení lidských zdrojů. Účastníci si na praktickém příkladu vyzkouší na základě rozdělení zaměstnanců do kategorií stanovení přínosu každého z nich ve firmě a osvojí si nástroje personálního controllingu a reportingu.
Obsah:
* Analýza finančních ukazatelů personálního controllingu
* Konstrukce personálních ukazatelů
* Klíčové funkce ve firmě a výkonnost pracovníků
* Odhalování rezerv v produktivitě zaměstnanců
* Vyhodnocování dopadů personálních opatření
Metody výuky: Interaktivní výklad – zapojování účastníků, praktické výpočty modelové firmy v MS Excel, postřehy z praxe, řízená diskuze – odborná zpětná vazba na podněty účastníků.
Poznámka: Prosíme účastníky, aby si každý přinesl na seminář s sebou svůj notebook. Budeme používat MS Excel.