Analýza a rozvoj potenciálu zaměstnanců (PERS9)

Personalistika a psychologie, Talent management

Kurz zaměřený na analýzu a rozvoj potenciálu Vašich zaměstnanců Vám poskytne odpověď na velmi zásadní otázky v oblasti personálního rozvoje, a také jakým způsobem může rozvoj potenciálu zaměstnanců pozitivně ovlivnit celou prosperitu společnosti.
Dozvíte se informace týkající se klíčových témat rozvoje a to: problematika, realizace, vyhodnocení Development Centra, dále metody, způsoby, vyhodnocení, využití analýzy rozvojových potřeb zaměstnanců a v neposlední řadě konkrétní formy rozvojových aktivit, jejich stanovení, vyhodnocení v souvislosti s nastavenými cíli.
Nezbytnou částí kurzu jsou tematické modelové situace a praktická cvičení, která upevní a ujasní získané informace.

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Development Centrum (DC)
    1. Assessment Centrum vs. Development Centrum
    2. Využití principů AC v personálním rozvoji
    3. Specifika DC z pohledu personalistů
    4. Specifika DC z pohledu účastníků
    5. Příprava designu a realizace DC
    6. Zpracování záznamů chování účastníků
    7. Vyhodnocení a interpretace výsledků
    8. Problematika porovnávání jednotlivých výkonů
    9. Poskytování zpětné vazby z DC
    10. Navazující činnosti
  • Modelové situace
  • Analýza rozvojových potřeb zaměstnanců
    1. Zjištění skutečných potřeb
    2. Určení způsobu rozvoje osobního potenciálu
    3. Forma rozvoje v návaznosti na cíl
    4. Nastavení rozvojových aktivit v souladu s firemní strategií
    5. Projevy výsledného efektu
    6. Následná podpora
    7. Vyhodnocení efektivity rozvoje v souvislosti s produktivitou práce
    8. Vyhodnocení efektivity z pohledu nadřízeného
    9. Vyhodnocení dopadů rozvoje na profit společnosti
  • Modelové situace
  • Výběr rozvojové aktivity
    1. Výběr rozvojového programu, formy, aktivity
    2. Klíčová kritéria výběru
    3. Konkrétní účinné metody rozvoje
    4. Výhody a nevýhody jednotlivých metod
    5. Netradiční rozvojové metody
    6. Stanovení cílů
    7. Tvorba koncepce rozvoje
    8. Výběr konkrétních aktivit
    9. Rozvoj individuální a týmový
    10. Specifická aktivita - teambuilding
    11. Praktický nácvik
  • Diskuze, shrnutí, závěr
Doporučený předchozí kurz:
Assessment centrum – kompletní diagnostický nástroj (PERS3)
Časový rozvrh:
2 dny (9:00hod. - 17:00hod.)

Vybrané zákaznické reference

TRIDAS s.r.o., Eva Š.
Analýza a rozvoj potenciálu zaměstnanců ( PERS9)
"nic mi nechybělo"