KOUČOVANIE

Cieľ kurzu

Vychovať koučov pre potrebu organizácie, naučiť ako nie riadiť ale viesť ľudí, uskutočniť po školení Moderná psychológia 1

Cieľová skupina

Top manažment, vedúci pracovníci a záujemcov o problematiku

Obsahová náplň

koučovanie na Slovensku nie je prepych ale nutnosť

1. Úvod

2. Čo je koučovanie, Kto je kouč, prečo koučovať a aké sú prínosy koučovania, ako koučovať, Koučovací

cyklus, koučovacie stretnutie, model GROW, ako byť koučovaný, koučovanie v organizácii

1. Tréning a cvičenie, koučingová, metóda, čo koučing prináša, Kedy koučing, koučing tímu, čo na to podnik potrebuje, koučing nie je prepychom, ale nutnosťou, zlepšenie medziľudských vzťahov

2. Čo umožňuje a ako prebieha koučovanie, zameranie a možnosti v koučovaní, rámec systematického prístupu, Čo umožňuje koučing, Ako prebieha koučing,

3. Cieľ aktivity, teoretický a vedecký základ, metodika systematického koučovania, inštrumentárium, koučovské schopnosti, zručnosti, prax, supervízia 

4. Keď človeka nemožno účinne riadiť, nemožno ho ani dosť účinne koučovať, Jana a Andrej, Nereálna

predstava byť podriadeným, ak chcete koučovaním zväčšiť potenciál vašich ľudí, musíte rátať s počiatočnou investíciou vášho času a sily,

1. Začíname s koučingom, ako sa stať pokročilým koučom, tri princípy koučingu, opýtanie nič nestojí, na

zamyslenie

1. Ľudský kapitál, dobré firmy si vyhľadávajú talenty, vychovávame si vlastných lídrov, spätná väzba, Ako postupovať, Ďalšie tipy na hodnotný pracovný pohovor, počas rozhovoru by ste si mali všímať najmä:, ako získať najlepšie talenty, čo poskytnúť talentom, aby zostali pracovať pre vás, Čo ľudí motivuje, čo charakterizuje atraktívnu pracovnú ponuku,

2. Ako sa stať pokročilým koučom,

3. Začíname s koučingom, ako prebieha koučing, proces kukučinu, počas jednotlivých stretnutí,

interaktivita, obmedzenia kukučinu, Metódy koučingu, Úloha kouča a koučovanej osoby, neutralita, kompetencia, čo by kouč nemal, dva príklady koučingu jednotlivcov, ako si vybrať správneho kouča, dobrý kouč,

1. Knowledge Manažment sa posúva za explicitné vnímanie sveta, Osobný Knowledge Manažment,

2. Ľudí musím nasledovať, som ich vodca, Tímy a pracovné skupiny, Dôverovať nie je ľahké, Zistite, čo plánujú ostatné tímy. Inšpirujte sa ich aktivitou a urobte ju ešte lepšie, Vytváranie efektívnych tímov, Sedem krokov k vybudovaniu “super tímu”, Sedem krokov k vybudovaniu super tímu”

3. Lenivec je ten, kto nepredstiera že pracuje, Koučing, zmena, osobnostný rozvoj, Kľúčové kompetencie kouča, Ako v praxi funguje koučing, Čo prináša koučing, Profesijné združenia SAKO ICF Czech Republic ICF, Naša filozofia koučovania,