Jak vést hodnotící rozhovor

Kontakt na dodavatele získáte po registraci

Tento kurz je pořádán dodavatelem, který nevyužívá placenou prezentaci na portálu EduCity.
Kontaktní údaje na dodavatele získáte po registraci. Nebo použijte poptávkový formulář.
  • Kurz na míru

  • ID akce:
    93221

Popis kurzu na míru Jak vést hodnotící rozhovor

Účastníci
Vedoucí zaměstnanci. Velikost skupiny do 16 účastníků.

Cíle
* Definovat účel a přínosy z hodnocení pro zaměstnance, firmu i zákazníky.
* Rozvíjet dovednosti pro hodnocení a řízení pracovní výkonnosti spolupracovníků.
* Ukázat, jak identifikovat osobní potřeby a jak přispívat k rozvoji a motivaci zaměstnanců.

Obsah
* Úvod workshopu
* Proč je důležité zabývat se řízením výkonu a osobního růstu zaměstnanců?
* Co očekávají zaměstnanci od svých nadřízených a jak by k tomu měl přispět systém hodnocení?
* Seznámení se systémy řízení a rozvoje výkonu zaměstnanců
* Na čem závisí dobrý výkon zaměstnance - využití metody BSC v hodnocení zaměstnanců
* Základní seznámení s metodou řízení podle cílů - MBO
* Jak pracovat s popisem pracovního místa
* Metody a kritéria hodnocení
* Základní dovednosti hodnotitelů a psychologie jednání
* Jak vést hodnotící rozhovor - práce s videoprogramem
* Nácvik vedení rozhovoru
* Akční plánování a ukončení workshopu

Délka
Kurz je jednodenní, zařazeny jsou dvě 15ti minutové přestávky a jedna hodinová na oběd.
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace