Vedení hodnoticích pohovorů

Pro koho je kurz přínosný?
Pro stávající, ale i budoucí vedoucí pracovníky, kteří chtějí využívat hodnoticí pohovory v řízení lidských zdrojů.
Pro všechny, kteří chtějí zužitkovat hodnoticí pohovory, jako nástroj pro dosažení plánovaných cílů a lepších pracovních výsledků, zajišťování potřeb zaměstnanců a správného systému odměňování, nebo chtějí eliminovat pracovní chyby podřízených pracovníků.

Na co se ve vzdělávacím kurzu zaměříme?
Účastníci se seznámí s teorií hodnocení, základním personálně-manažerským procesem v organizaci. Na praktických ukázkách si osvojí, jaké jsou chyby v přípravě a realizaci hodnoticích pohovorů a jak se jich vyvarovat. Vyzkouší si připravit na hodnoticí pohovor a jeho samotnou realizaci. Součástí školení je práce ve skupinách, rozbor případových studií a vzdělávacího videa, a účast v simulační hře Hodnoť Koláček s.r.o.

Po absolvování semináře účastník obdrží OSVĚDČENÍ o účasti.

Nevyhovují Vám termíny školení? Potřebujete vyškolit více zaměstnanců? Nebo chcete přizpůsobit program vzdělávacího školení na míru, aby odpovídal potřebám Vaší organizace? Na základě Vašich požadavků připravíme školení ve firmě.

ORGANIZAČNÍ POKYNY A PROGRAM
Učebna je pro účastníky otevřená od 08.15 hod.
Prezentace účastníků 1 den je od 08.30 hod.
Začátek kurzu od 9.00 hod.

Program: 9.00 až 15.00 hod.

• Systém hodnocení pracovníků, význam hodnocení pracovníků ve firmě, formuláře a metodika hodnocení
• Příprava na vedení hodnoticích pohovorů, struktura hodnoticího pohovoru
• Rozbor vzdělávacího videa se zaměřením na základní chyby manažerů a hodnocených při rozhovoru
• Efektivní vedení hodnoticích pohovorů a jejich úskalí prostřednictvím simulační hry Hodnoť Koláček s.r.o.

Lektor: Ing. Simona Hobzíková