Od prvního jsem manažer

„Dobrý den Petře/Kláro. Už mnohokrát jsem se přesvědčil, že patříte mezi nejlepší odborníky na xxxxxxx, které u nás máme. Navíc máte dobré komunikační schopnosti a lidi Vás berou. Proto jsem se rozhodl, že Vám nabídnu pozici manažera útvaru yyyyyyy. Nejlépe od prvního. Samozřejmě můžete počítat s mojí plnou podporou. Jo, a HR Vám nabídne nějaký kurz o vedení lidí. Co Vy na to?“

Tak nějak, s různými obměnami, vypadá začátek manažerské kariéry řady specialistů. Někteří měli to štěstí, že byli na vedení týmu lidí systematicky připravováni, jiní jsou tak říkající „hozeni do vody“. Nicméně v obou případech nastal den „D“ a je potřeba začít. Těm z vás, kteří prožívají podobnou situaci je určen náš kurz. Jeho cílem je poskytnout vám návody, postupy a zkušenosti, které vám pomohou zvládnout první měsíce na manažerské pozici a vyvarovat se zásadních chyb.

Obsah kurzu

• role nastupujícího manažera - co od vás očekává organizace a váš šéf,
• výhody a rizika dvou základních situací – povedu útvar, ve kterém pracuji / povedu jiný útvar,
• vyjednávání o vašich odpovědnostech a pravomocích,
• cíle organizace, útvaru, moje cíle – jak je popsat, měřit a vyhodnocovat,
• váš osobní harmonogram,
• co řeknete svým lidem na prvním setkání,
• spolupráce s HR,
• jak poznat lidi ve vašem útvaru – Who is Who pomocí strukturovaných rozhovorů,
• jak se dostat „do obrazu“ – briefingy, porady, rituály,
• co už dělat nebudete – delegování, vytvoření si prostoru na vedení lidí,
• základní techniky vedení porad a řešitelských schůzek,
• způsoby zadávání úkolů a cílů,
• pravidelné rozhovory se členy útvaru (zpětná vazba a hodnocení),
• prezentace výsledků práce vašeho útvaru,
• co všechno se budete muset ještě naučit ……,
• jak se z toho nezbláznit – vaše zázemí, relaxace, kondice.