Základní info
Situace z praxe:
Zaběhlý styl vedení pracovníků již zjevně nestačí?
Je nutné přistoupit k novému stylu vedení, který by zásadně změnil přístup všech lidí ve firmě?
Je jeden z možných způsobů koučování?
O čem se povede dialog:
Odkud se to koučování vlastně vzalo? Proč tak zásadně měnit styl vedení, když ten starý se osvědčil? V čem jsou vlastně přednosti koučování oproti "klasickým" stylům vedení lidí v organizaci? Jak se co nejlépe koučování naučit a využívat ho? Jak zvládnout odpor vůči koučování? A o dalších otázkách, které k tématu položíte...
Očekávaný přínos:
Účastníci získají zevrubnou představu o stále ještě ne příliš rozšířeném, leč velmi produktivním stylu vedení lidí. Zorientují se v zásadách a způsobech, jak tento styl úspěšně aplikovat, získají schopnosti a dovednosti potřebné ke koučování sebe, svého šéfa, kolegů i "podřízených", probudí se v nich nadšení pro užitečnou změnu vlastního manažerského stylu
Firma získá management, jehož kompetence se rozšíří o nový rozměr v přístupu k vedení lidí ve firmě, nový přístup umožní podchycení a nasazení dosud skrytého potenciálu pracovníků a týmů
