Pořádáte firemní porady, nebo se jich účastníte a máte pocit, že Vám nepřináší výsledek, který potřebujete? Program porady se pravidelně nenaplňuje a z účastníků nedokážete dostat maximum? Účastníci neberou porady dostatečně vážně, nechodí včas, vytváří konflikty, nemluví k věci, neumí dosáhnout shody a odchází často s pocitem promrhaného času? Pokud s tím chcete něco udělat, tak to je tento kurz přesně pro Vás!
Toto školení zaměřuji na zvládání porad na týmové i firemní úrovni. Rozebírám zde konkrétní kroky pro jejich přípravu, metody pro vedení samotného průběhu a také rady na zvládání komunikace mezi účastníky a řešení sporů.
Pro koho je kurz vhodný?
Seminář je vhodný pro každého, kdo se porad pravidelně účastní, nebo porady pořádá.
Personalistům, účetním, mzdovým účetním, asistentkám, daňovým poradcům, úředníkům státní správy, technikům, vedoucím pracovníkům, vedoucím výroby, mistrům, …
Na semináři se naučíte:
Jak připravit poradu, aby z ní měl každý účastník prospěch a dobrý pocit.
Jak zvládat průběh porady, aby se neplýtvalo časem a dosahovalo závěrů.
Jak zvládat konflikty, komunikovat na poradách a dostat z účastníků maximum.
Program školení:
Před poradou
Nejčastější chyby při organizování porad
Stanovení účelu porady
Příprava projednávaných bodů
Využívání myšlenkových map
Nastavení pravidel
Výběr účastníků
Stanovení časové dotace
Průběh porady
Nejčastější chyby v průběhu porady
Zahajovací rituál
Rozdělení rolí
Zásady projednávání a přijímání rozhodnutí
Pořizování zápisu
Získávání zpětné vazby
Komunikace a tipy ke zefektivnění porad
Nejčastější chyby samotných účastníků
Komunikace a řešení konfliktů
Tipy ke zefektivnění porad
UPOZORNĚNÍ:
Školení je nutné mít uhrazeno nejpozději den před konáním kurzu.
Po úhradě školení obdržíte přístupové údaje, kterými se budete moci ke kurzu připojit.
Školení bude probíhat „živě“ prostřednictvím Microsoft Teams, aplikace ke stažení zde: https://teams.microsoft.com/start
