Finanční analýza a finanční řízení pro majitele firem, management a odpovědné pracovníky (praktické příklady, vlastní „case study“)

Cíle kurzu

Na prakticky orientovaném semináři získáte přehled v problematice podnikových financí a finančního řízení, zorientujete se ve finančních výkazech a finančních analýzách a budete schopni hodnotit výkonnost podniku pomocí základních finančních ukazatelů.

Proniknete do zásadních oblastí finančního řízení od vytvoření firemní strategie a nastavení procesů, přes orientaci ve finančních výkazech a práci s daty, finanční analýzou, sledování zásadních ukazatelů jako cash flow, likvidita, solventnost, controlling, risk management, až po nastavení rozpočtu na financování firemních potřeb, nákladovost a produktivitu týmu. Seminář je doplněn mnoha příklady z praxe a zpracování vlastní „case study“.

Seminář také odpoví na otázky:

• jak se vlastně dělá ekonomické a finanční řízení společnosti?

• co se stane „když“ si vezmu nový úvěr… mám špatné cash flow…?

• jakou roli tady hraje finanční řízení v optimalizaci, případně v nastavení nového systému řízení ekonomiky a financí v souvislostech vnitřních procesů?

• platíte svým klíčovým lidem dost, jak jsou zainteresovaní klíčoví pracovníci?

• je vaše úvěrová míra v pořádku, co vaše kurzové rozdíly, nákladové úroky…? • jak do finančního řízení zapadá daňové a mzdové poradenství?

Určeno pro

Z pohledu finančního řízení podnik neřídí pouze finanční manažer, ale především nefinanční manažeři svými každodenními rozhodnutími. Proto musí rozumět podstatě podnikových financí a finančnímu řízení podniku.

Seminář je proto určen zejména nefinančním manažerům na střední a vrcholové úrovni, zejména majitelům komerčních firem a manažerům finančních institucí (bankovní sektor)…

Obsah kurzu

Začínáme s finančním řízením:

• vytvoření firemní strategie,

• základní principy podnikových financí,

• průběh finančního řízení procesů.

Finanční výkazy – jak na to?:

• zásadní oblasti finančních výkazů,

• orientace v datech,

• oceňování,

• rezervy,

• závěrky,

• čas (pracuje pro vás pro vaši firmu a vaše peníze?).

Kritéria rozhodování:

• finanční analýza,

• rozhodovací ukazatele výkonnosti,

• náklady a cenová politika,

• cash flow,

• likvidita,

• platební schopnost a její ukazatele,

• analýza a řízení rizik,

• controlling – investice pod kontrolou,

• životní cyklus firmy.

Finanční manažerské zásady:

• firemní procesy z hlediska hospodárnosti a účelovosti,

• nejčastější úskalí a příčiny neúspěchu,

• zdůvodnění rozpočtové výše kapitálu na financování firemních potřeb,

• získání kapitálu v souvislosti se snížením nákladů,

• zachování stability financí,

• omezení finančních rizik firmy,

• krátkodobé a dlouhodobé zdroje financování a jejich strategie.

Finance v rámci týmu:

• finanční řízení týmu a jeho průběh,

• produktivita mého týmu,

• náklady vs. efektivita,

• nástroje pro měření produktivity,

• finanční a nefinanční měřítka.

Praktické příklady, vlastní „case study“

Odpovědi na dotazy.

Poznámka